Management

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 8 (1810 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 18 décembre 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
Management
Thème 1 : Le Mangement comme pratique réflexive
Définition classique :
* Une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables.(Aktouf, 2006)
* Le Management est l’action, l’art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement et de la contrôler. Son domaine d’application s’étend à tous les domaines d’activités de l’entreprise.(Thiétard, 2003)
Le Management : une Science ou un Art ?
* Le management est à la fois un art et une science car il fait appel à :
* Des qualités innées, intuitives, personnelles et à des savoir-faire
* Repose sur un ensemble de connaissances théoriques normalisées et formalisées.
* La notion d’art s’oppose au caractère scientifique quiquantifie, normalise et formalise.

* Pour être Manager faut d’abord maitriser ce que maitrise le Gestionnaire

ART
SCIENCE
Techniques
Habiletés
Lois / Règles
Sens
Nombres /Formules
Mots et symboles
Argumentation
Démonstration
Raison
Émotion
Modèle
Action

Ce qui compte: L’ÉQUILIBRE entre les deux
Gouvernement des personnes
Administration des choses

Le Management : Un ArtLibéral
* C’est un art libéral car il y’a une marge d’erreur
* Art : Ensemble de moyens conscients, par lesquels l’homme tend à une certaine fin, cherche à atteindre un certain résultat
* Libéral : Qui ne rencontre pas ou qui ne s’impose pas de contraintes et de limites

Le Management repose sur la décision
* Pratique + Réflexion Prise de décision

* L’engagementdans l’action passe nécessairement par une succession de choix fait en fonction du contexte

* La décision est au cœur du processus de la gestion

* Le Gestionnaire = Un Décideur

Le Management : Une Pratique Réflexive
* Pratique :
* Intervention dans le monde réel
* Engagement dans l’action
* Transformation du monde qui nous entoure

* Réflexive : Se dit dela conscience qui se prend-elle même pour objet sur :

* Le contexte
* L’adéquation des outils et des méthodes
* Sur la fin de l’action
* Sur sa propre pratique

* Le Manager doit avant tout développer des qualités personnelles de même qu’une capacité à réfléchir les problèmes sans quoi le recours aux méthodes et aux outils du Management risquent fort de ne pas donner degrands résultats

* La pratique réflexive :

* Se rapporte à des êtres humains
* Se rapporte à des ressources, des techniques et des outils
* Résulte de choix et d’intentions
* Attitude cognitive, pratique, curieuse et questionnant
* Responsable de l’équilibre et du développement social

* Il n’y a pas de recettes ou de potion magique : Le Management est contextuelProfessions fondés sur la pratique réflexive
* Le Droit et la Médecine :

* Repose sur un appareillage théorique vaste et complexe
* Essentiellement construite sur l’expérience pratique cumulée

Les étapes du Processus de décision
* Conscience de l’existence d’un problème, de la difficulté ou du besoin
* Diagnostic : Réunir un maximum d’information sur les caractéristiquesde la situation
* Détermination des objectifs généraux et partiels
* Détermination des critères quantifiables afin de comparer les options
* Identification des ressources disponibles et leurs états
* Recherche et identification de contraintes (financière, humaines, matérielles, légales …)
* Recherche de possibilités de solution
* Evaluation de possibilités de solution...
tracking img