INTRODUCTION AU MANAGEMENT

Séance 4 : Les Structures

* Naissance et fonctions des structures

Lorsqu’un même objectif doit être atteint par plusieurs personnes → répartition des tâches : * Division du travail * Modalités de coordination * Amélioration efficience/efficacité * Adaptation à l’environnement * Circulation de l’information * Motivation des acteurs * Jeux de pouvoir

* Organisation et management

Organisation ↔ Conception des structures
Management = Fonctionnement des structures

La division du travail commercera par la répartition en grands départements des principales opérations d’une entreprise pour finir par l’étude des tâches regroupées en travaux individuels

* Pourquoi structurer ?

* Concevoir les tâches de groupes et individuelles * Les agencer entre elles * Regrouper des personnes autour de ces tâches * Etablir les liaisons nécessaires pour orienter

Processus d’organisation : formulation de sous objectifs : définition de suites logiques d’activités en regroupant un certain nombre de tâches + consolidation de ces activités en départements par la détermination de liens efficaces entre elles

* La nécessité de structurer

* Entreprise=système impliquant un ensemble d’éléments formant un tout à travers des réseaux d’interactions et d’interdépendances

* Se doter d’une structure=Se rendre apte à la vie en choisissant une façon de fonctionner ensemble

* Comment structurer ?

* Diviser le travail à faire entre tout le personnel (besoin de spécialisation) * Choisir les mécanismes pour coordonner toutes les activités (besoin de coordonner) * Partager le pouvoir de décision entre tous les individus d’une même unité de travail et entre les divers niveaux hiérarchiques de l’entreprise (besoin de motivation et de commandement)

Une bonne structure doit : * Présenter un équilibre entre ses