Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.

Tout d’abord le groupe Alès présente des logiques entrepreneuriales. En effet, le groupe a été formé par Patrick Alès, seul soit au statut d’entrepreneur. Il a alors eut les qualités spécifiques d’un entrepreneur pour mener à bien son entreprise. Ces qualités de création et d’innovation ont permis à l’entreprise d’investir un nouveau marché et de s’imposer à la concurrence avec un nouveau produit. C’est en tant qu’entrepreneur innovateur (selon Schumpeter) qu’il s’impose face à la concurrence. Comme précurseur, ses capacités de trouver un marché porteur, d’utiliser les opportunités de son environnement et sa qualité de prise de risque ont permis à l’entreprise de s’accroître et de former un groupe international. En tant qu’entrepreneur, il dispose alors du contrôle absolu avec le pouvoir de décision, de gestion et de direction. Par la ténacité, le courage et l’intuitivité spécifique de la logique entrepreneuriale, le groupe a alors bénéficié suite aux innovations, d’un monopole temporel lui permettant de poursuivre l’activité et surtout d’ouvrir de nouveau marchés. Le groupe a, en effet, tenté quelques lancements de nouveau produit pour accroître leur champ d’action ; or cette prise de risque n’a pas été récompensé. C’est alors qu’on peut noter des logiques managériales pour y remédier. En effet, pour la continuité de son entreprise, le dirigeant décide de déléguer ses tâches à un manager : Lorenza Battigello. Il y aura alors partage des responsabilités. Patrick Alès, en maîtrisant les risques et en optimisant la gestion et la direction des ressources pour atteindre les objectifs, montre des qualités managériales. Il fait alors preuve de capacité d’organisation, de coordination et de fixation d’objectif pour mieux optimiser l’avenir de son entreprise. Les pouvoirs sont alors divisé : - Le pouvoir de direction et de