J. Schumpeter Entrepreneur innovateur Plan d'affaire / business plan doc qui résume la réflexion sur le projet de création d'entreprise : il se construit en 2 moments = étude de marché et plan de financement
J.B Say Entrepreneur organisateur
J. Schumpeter Processus de destruction créatrice => explique le rythme de l'évolution économique. Les mutations des structures économiques générées par le progrès technique se traduisent par un mouvement simultané de création d'activités nouvelles et de destruction d'activités dépassées.
P. HOUZE HUMOUR= HUMILITE + AMOUR => Humilité en toute circonstant et amour pr ces clients, ses produits…. c Compétence savoir agir optimisant les ressources
Jack Walch Logique managériale Management élément clé de la pérennité et du dl de l'entreprise elle assure la cohésion entre finalités, objectifs, procédure et résultats
Noel goutard Le manager doit vérifier que les résultat obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans le plan
Galbraith technostructure => association d'homme doué de connaissance technique, d'expérience et de qualités différentes Gifford Pinchot Intrapreuneur => L'intra preneur se situe à la frontière entre l'entrepreneur (le chef d'entreprise) et le manager Peter DRUCKER pape du management => le profit n'est pas une fin en soi car la pérennité dépend de la quête du profit et sa capacité a satisfaire les acteurs qui la composent
'' le profit n'est pas le seul objectif finalité objectif final, détermine une priorité pr chaque entreprise = réaliser du profit elle est influencée par des facteurs internes et externe Partie prenante client, salarié, actionnaire, fournisseurs et état
Peter DRUCKER RSE Intégration volontaire de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes etape du management fixer les objectif avantage= image positive, améliore sa position concurrentielle, gagne des part de marché et du