Management
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
Changement de style de direction aux Galeries Lafayettes
Pour se doter d’un management moderne, les Galeries Lafayettes adoptent une nouvelle organisation du travail et un nouveau style de direction.
Vous analyserez la situation de l’organisation présentée dans l’annexe en effectuant les travaux suivants :
1. Caractérisez l’organisation concernée : nature, type, taille, ressources, champ d’action et cible. Précisez sa finalité.
2. Identifiez le problème de management.
3. Comparez l’ancien et le nouveau style de direction. Justifiez votre réponse.
4. Recherchez les solutions mises en place par les Galeries Lafayettes.
Annexe : Galeries Lafayettes : le paternaliste, c’est fini ! – Source : Management Février 2007
[pic]
ELEMENTS DE CORRIGÉ
1. Caractérisez l’organisation concernée : nature, type, taille, ressources, champ d’action et cible. Précisez sa finalité. 6 points
|Nature |Organisation privée 0,5 |
|Type |Entreprise 0,5 |
|Taille |Grande entreprise car 12 000 salariés 0,5 + 0,5 |
|Ressources : | |
|Matérielles |Agencement, mobilier des magasins 0,5 |
| | |
|financières |Un chiffre d’affaires de 2,23 milliards d’€ en 2005, provenant des ventes réalisées en