Management
Tableau 1. Le profil des compétences en management
Caractéristiques
Compétences liées à la personne
Définitions
Cette dimension regroupe des compétences liées aux et savoir-être et aux capacités intrinsèques des individus.
Compétences
Compétences liées à la résolution de problèmes Compétences liées aux interactions
Initiative Énergie et persévérance Ouverture et flexibilité Sens des responsabilités Contrôle de soi Sens de l’éthique Cette dimension regroupe des compétences Créativité et innovation liées aux capacités cognitives d’analyse et de Raisonnement analytique Prise de décision résolution de problèmes des individus.
Cette dimension regroupe des compétences liées aux savoir-faire sociaux, soit à la capacité des individus de collaborer avec les autres selon un mode communicatif et coopératif.
Compétences liées à la gestion opérationnelle
Cette dimension regroupe des compétences liées au management, soit à la capacité des individus de contribuer au fonctionnement de l’organisation et à la prestation de services. Cette dimension regroupe des compétences liées à la capacité des individus de comprendre leur environnement organisationnel dans une perspective de vision à long terme.
Leadership Gestion des équipes Écoute et sensibilité Interaction sociale Communication orale Communication écrite Négociation Sens de l’équipe Gestion des conflits Responsabilisation Gestion orientée vers les résultats Gestion orientée vers la clientèle Gestion des personnes Sensibilité technologique Vision stratégique Gestion des partenariats et réseaux Gestion dans la complexité et le changement Sens politique Gestion du savoir
Compétences liées à la gestion stratégique
© ENAP, Service d'évaluation des compétences, Janvier 2007
2. Évaluation des potentiels et des compétences en management f) Les typologies génériques
Tableau 2. Le profil des potentiels en