management

744 mots 3 pages

Cours de management 2 ème leçon.

La nécessité de structurer.

Entreprise : système impliquant l’existence d’un ensemble d’élements formant un tout à travers des réseaux d’interactions et d’interdépendances.
Se doter d’une structure, c’est pour une entreprise se rendre apte à la vie en choissisant une façon de fonctionner ensemble.

2 temps : différenciation et intégration. Différenciation :Différencié les personnes, différenciés les rôles. ( mktg etc…)
Intégration : intégrer dans l’entreprise, coordonner les rôles de chacun
= clefs du management

Comment structurer ?
Structurer les activités de l’entreprise signifie :
1 – diviser le travail a faire entre tout le personnel
2- Choisir les mécanismes pour coordonner les activités
3- Partager le pouvoir de décisions entre les individus d’une même unité de travail et entre divers niveaux hiérarchiques de l’entreprises.

La spécialisation et le regroupement.
Spécialisation horizontale ( fragmentation des taches)
Spécialisation verticale ( execution vs conception)

Regroupement selon différents critères :
Fonctions ou compétences
Produits
Clients
Zones géographgiques
Moment de travail

La structure fonctionnelle
Type d’organigramme consistant à structurer l’entreprise selon les grands disciplines de la gestion, chacune correpondant a un type de bien précises de problèmes a résoudre
Vision verticale
Fonctions juxtaposes hiérarchier propre
Coordination par la dicretion générale ou par le biais de norme

Avantages :
Cohérences, favorise l’expertise, la compétence spécialisé
Economie d’échelle
Inconvénents :
Conflits d’interet entre fonctions
Capacité d’adaptation réduite

La strcture divisionnelle ou par produits

Chaque produit est dirigé par une personne responsable de son lancement de sa gestion de son suivi. A elle appartient l’ensemble des décisions stratégiques et politiques concernant son produits.
Vision horizontale de l’entreprise

Avantage :
Bonne

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668 mots | 3 pages

Graphique à échelle réduite or x + 2 est toujours strictement positif sur [0 ; 40] et 0,4 x – 2 = 0 ssi 0,4x = 2 soit x = 5 donc on a le tableau de variation suivant : x 0 0,4x – 2 5 40 0 x+2 f '(x) 0 5 – 2,8 ln2 21 – 2,8ln 42 f (x) 7 – 2,8ln7 rq : dans le tableau de variation, on met de préférence les valeurs exactes des images. 2°) deux droites sont parallèles si elles ont même coefficient directeur, or la droite D a pour coefficient directeur 0,3. D’autre part, le coefficient directeur de ∆, tangente à C au point d’abscisse a est f ’(a).….

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oorigé Warmi management
298 mots | 2 pages

Cas 2 p 15 Finaliser, mobiliser et évaluer Analyse du contexte : 1) La finalité de l’entreprise Warmi est de sauvegarder la culture colombienne et de créer de l’emploi. Les facteurs qui ont déterminés cette finalité sont le développement de la technique artisanale, mise en application de la RSE. Elle s’oppose à Drucker dans le sens où elle part du produit et qu’elle choisit de faire une fabrication artisanale & colombienne mais elle satisfait quand même le client car s’il n’y avait pas de demandes elle ne pourrait pas vendre ses produits. 2) Dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise :  Plus d’emplois pour les femmes colombiennes  Production en petite quantité  Coton bio (environnementale)  Formation des tisserandes….

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2972 mots | 12 pages

Bijoux Hélène Éthier Inc. Durant son périple autour du monde qui lui a permis de voir les plus beaux paysages, Hélène Éthier a découvert en Inde des bijoux miroitant aux couleurs de l’arc-en-ciel. Elle a décidé, à son retour, de tirer parti de ce qu’elle a découvert durant ce voyage et de rendre ces bijoux accessibles à son entourage, ici, au Québec. Elle a signé une entente de distribution avec Nalie Couture, une compagnie de production de bijoux européenne qui crée les colliers Liberté, les bracelets Envol et les montres Ponctuel. Pour se lancer en affaires, Hélène a décidé de fonder, le 1er janvier 2012, avec l’aide financière de quelques amis, une société par actions appelée Bijoux Hélène Éthier inc. (BHE)….

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781 mots | 4 pages

Partie 1 : Caractériser des styles de direction Question 1 : D’après la typologie de Rensis Likert, les différents styles de direction utilisés pour ces trois cas, sont les suivants : Pour l’imprimerie 20 Cent : il s’agit d’un style autoritaire exploiteur. Le dirigeant met en avant la centralisation du pouvoir, il prend seul les décisions. La communication est réduite et il n’y a aucune confiance entre l’employeur et ses salariés. Le travail de ces derniers est très régulièrement contrôlé via des réunions.….

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606 mots | 3 pages

Attention ici vous n’exploitez pas les informations que vous avez trouvées grâce à vos recherches internet et BCDI. Il faut lire tous les docs trouvés et grâce à chacun d’eux vous pouvez en dégager les bonnes pratiques, des idées et donc formuler une question pour savoir si cela se passe comme ça dans l’entreprise Gendreau. Donc pour chaque doc trouvé le plus simple est de mettre dans un tableau en trois colonnes N° doc Titre doc Infos prélevées toutes les infos qui vous permettront de poser des questions il faut que l’on voit la correspondance entre votre questionnaire et votre travail d’analyse des documents sélectionnés et même pour les vidéos.….

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377 mots | 2 pages

1/ Calculez le résultat pour un groupe de 10 personnes Formule Calcul Montant % Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité = Résultat MCV-CF 2/ Calculez le résultat pour un groupe de 20 personnes Formule Calcul Montant % Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité =….

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8619 mots | 35 pages

Le succès de la Wii Typhaine Hilpron — Xavier Rimasson — Antoine Touzan Florian Daguerre — François Hamonic Le succès de la Wii Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Analyse diagnostic ................................................................................................................................ 4 A - Diagnostic externe ......................................................................................................................... 4 a) PESTEL ......................................................................................................................................... 4 b) Offre ............................................................................................................................................ 8 c) Demande ................................................................................................................................... 10 B - Diagnostic interne ........................................................................................................................ 12 a) Politique générale et organisation ............................................................................................ 12 b) Performances financières et commerciales .............................................................................. 13 c) Clientèle ..................................................................................................................................... 16….

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690 mots | 3 pages

Dans le cas présent l’entreprise Chancerelle a eu à sa direction des entrepreneurs qui ont su pérenniser celle-ci en ajoutant qu’ils ont pris des décisions stratégiques importantes et diversifier l’offre. En effet cela a débuté avec le créateur de l’entreprise Monsieur Robert Chancerelle qui a repérer avant les autres le potentiel d’exploitation de cette découverte, on peut ainsi le qualifier de visionnaire. Ensuite, au fil des générations nous pouvons retenir que les futurs dirigeants ont su maintenir le savoir traditionnel et de poursuivre dans le développement de l’entreprise en s’adaptant aux attentes qui évoluent avec le temps.….

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Management 1er module Chaque résultat proposé correspond à une page ou à un document présent sur Internet. Il peut s’agir d’une page d’un site Web ou d’un document, réalisé en Word par exemple. C’est ce que l’on appelle les résultats naturels. A première vue, Google paraît très simple d’utilisation, pourtant, c’est un outil extrêmement riche en fonctionnalités. La plupart des internautes utilisent uniquement les fonctions de base de Google.….

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dm eco mana
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[à continuer] 4) Les problèmes de management que rencontrent les entreprises Alapage etRueducommerce sont du au besoin d’assurer la cohésion entre les actions stratégiques et opérationnelles et de faire les bons choix opérationnels pour pouvoir assurer le succès de l’entreprise. RueDuCommerce veut rester leader et….

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Devoir Maison : Management n°2 Question 1 : Les causes : L’activité est organisée selon un processus de gestion séquentiel et de parcellisé, où les opérateurs ne connaissent pas l’intégralité du processus de gestion des créances. Les conséquences dus à cette organisation sont les erreurs commises en amont qui ne peuvent pas être connus en aval et se répercutent sur l’ensemble de leur processus, leur non-qualité, l’incidence sur les conditions de travail des salariés en aval et l’incidence sur la qualité des produits fournis. Les salariés ont des tâches répétitives et monotones qui peuvent être informatisées, ils expriment un fort sentiment d’absence de reconnaissant du travail effectué car il n’y a pas d’évolution de carrière au sein de l’entreprise.….

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1020 mots | 5 pages

I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Il y a plusieurs DAS sur lesquels l’entreprise SOUND&VISION est présente : - Le choix : une gamme aussi large que profonde. - La compétitivité des prix : une puissance d’achat effectué pour beaucoup de pays Européens, des prix reconnu comme étant très attractifs. - la découverte interactive : Sound&vision ont mis en place des espaces de démonstrations : les futurs acheteurs ont le privilèges de pouvoir essayer le produit directement en magasin.….

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2604 mots | 11 pages

Il règne une pression négative dans la cavité pleurale. On a l’accolement sur la ligne blanche du cou de la lame pré trachéale et de la lame superficielle du fascia cervical. La gaine viscérale du cou est appliquée contre la trachée.….

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DEVOIR DE MANAGEMENT Dossier 1 - Etude d’une situation pratique 1) La contingence structurelle, désigne l’indépendance de la structure et du fonctionnement avec les caractéristiques de son contexte. Les structures dépendent de variables interne et externe, que l’on appelle facteurs de la contingence, qui sont l’âge de l’organisation, sa taille, la stratégie, l’environnement, le pouvoir et la technologie utilisée. Celui qui justifie la nécessité de la restructuration de Lufthansa, est le pouvoir car en effet, Lufthansa veut résister aux compagnies du Golfe et aux low-cost. 2) Selon Max Weber, le pouvoir résulte de deux choses, qui sont la faculté à forcer l’obéissance puis l’autorité. De plus, celui-ci a décrit trois formes de légitimité de l’autorité, qui sont la légitimité charismatique, où les qualités personnelle du dirigeant en font un chef à priori infaible et respecté, la légitimité traditionnelle, qui résulte d’une coutume et/ou de l’hérédité, puis la légitimité légale, liée à la fonction occupée.….

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Sebastienne et Ny Ony Sur quoi portent les décisions stratégiques et comment sontelles prises ? La décision stratégique détermine particulièrement l’offre de l’organisation Question 1 : Type : Entreprise.….

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