Chapitre 2

Le choix d’une structure d’entreprise

Positionnement du chapitre dans le programme

|Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences |
|3. Adapter la structure |Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle |
|3.1 Choisir une structure |elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une |
|– La raison d’être d’une structure |combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les |
| |activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité |
| |ses objectifs stratégiques. |
| |L’observation des entreprises montre cependant qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, |
| |car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À |
| |côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge |
| |et la culture, sont également à prendre en compte. |
| |Compétences : |
| |– Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. |
| |– Analyser les déterminants du choix d’une structure. |

Objectifs pédagogiques