management

5146 mots 21 pages
JOB : mp DIV : 10573⊕ch02 p. 1 folio : 57 --- 30/7/07 --- 11H0

[

C

Choix stratégiques et contrôle de gestion

]

H
A
P
I
T

q Le contrôle de gestion est un point essentiel de la gouvernance d’une organisation et se situe au cœur de son management.
« Garant de la cohérence des décisions économiques, il assume un rôle d’interface, assurant la prise en compte des facteurs clés stratégiques par les gestionnaires du court terme et de l’immédiat, et fournissant aux dirigeants les moyens d’adapter leurs objectifs aux réalités des tendances constatées » (Bouquin,
2004). Contribuant à décliner la stratégie dans l’organisation, il suppose que cette dernière a élaboré cette stratégie et identifié ses facteurs clés de succès et de risques ainsi que son style de direction. En retour, il alimente également le processus de décision stratégique.

R
E

2

Après avoir dans un premier temps présenté le diagnostic stratégique et les différentes stratégies que l’organisation peut adopter, nous caractériserons dans un deuxième temps les nombreuses interactions entre stratégie et contrôle de gestion.

57

JOB : mp DIV : 10573⊕ch02 p. 2 folio : 58 --- 14/8/07 --- 11H51

1
Management stratégique et contrôle de gestion

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[

1 q Analyse et choix stratégiques
La direction de l’organisation, compte tenu des pressions qu’exercent sur elle les parties prenantes et des opportunités qu’elle souhaite saisir, définit les grandes orientations. Ces grandes orientations ne suffisent cependant pas à définir une stratégie. La stratégie d’une organisation consiste à fixer des objectifs et à allouer des ressources permettant de les atteindre. Elle comporte donc un ensemble d’actions allant du diagnostic initial à la gestion concrète et au plan d’actions résultant des choix réalisés.
Ces orientations reposent sur une vision globale, une intention générale : par exemple être le numéro un

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