Travail de Management 1
Les rôles et activités du manager et leurs implications sur la performance de l’entreprise
Plusieurs auteurs ont consacrés leurs écrits au « managers » et au « management ». Parmi ces auteurs FAYOL constituent le premier théoricien à avoir abordé le sujet. A travers son observation des comportements des managers dans le secteur industriel, il a déduit que le PODC constitue un cadre générale de comportement pour ces derniers. Mais d’autres auteurs plus modernes comme STEWART et MINTZBERG considèrent que d’autres rôles plus complexes régissent leurs activités. Le management est donc définit comme étant une pratique universelle qui désigne le processus par lequel des résultats sont obtenus de façon efficace et performante via et avec autrui. Cette discipline est réalisée dans les organisations par des personnes se situant généralement en haut de la pyramide hiérarchique qui sont les managers. Ces individus doivent un travers un ensemble de rôles et d’activités réaliser des objectifs impliquant directement ou indirectement la performance de l’entreprise dans laquelle ils exercent.

Travail fait par: Abderraziq Badr Encadré par: Mr Naji

Quels sont donc les rôles et activités du manager ? Et quelles sont leurs implications sur la performance de l’entreprise ?

Travail Management 1

Novembre 2012

Les Rôles et activités d’un Manager
Comme l’a si bien dit Bernard GALAMBAUT : « Manager, c’est transformer le travail des autres en performance durable ». Cette définition implique en principe que le manager est censé guider et diriger les employés et les collaborateurs dont il a la charge afin d’atteindre les objectifs fixés par la direction générale avec performance et efficacité. Il doit ainsi jongler en permanence avec des ressources rares et en faire un usage rentable. Par ailleurs, le manager dans une organisation est un agent de changement. Il occupe des rôles préliminaires qui touchent à toutes les facettes de l’entreprise. Il est