Management

1462 mots 6 pages

Chapitre 1
L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

1. La logique entrepreneuriale

La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur.
1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? A. Définition de l’entrepreneur
L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme.
Autres définitions :
* personne physique qui prend le risque de réunir des capitaux et des hommes et qui a pour but de réaliser un certain nombre d’objectifs économiques. L’entreprise ainsi créée sera l’entité juridique à laquelle ces objectifs seront assignés.
* l’entrepreneur est la personne qui assume les responsabilités et les risques liés à la création et à l’exploitation d’une entreprise productrice de biens ou de services. C’est un porteur de projets.
* personne qui entreprend, c’est-à-dire qui repère les opportunités de développement et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante.

Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs.
Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation et de créativité (Gérard Brémon : Center Parcs)
Ils sont également capables de prendre des risques pour permettre des gains futurs. Ils savent également saisir les opportunités qui se présentent.

B. L’entrepreneur : innovateur ou organisateur

Deux conceptions de l’entrepreneur s’affrontent : l’entrepreneur innovateur ou l’entrepreneur organisateur.
La première conception, développée par Joseph SCHUMPETER, considère que l’entrepreneur est un innovateur

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Cas 3 : La société Balaviro inc. (Solution) Montréal, le XX mois, 20XX. Mémo A: Monsieur Ephrem Averil, Président – société Balviro inc. De: Jos Bleau Contrôleur Objet: État des résultats de la société.….

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Fiche signalétique de l’enseigne : 1) IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE : Enseigne : But.….

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1/La structure adoptée est une structure de type fonctionnelle par le biais d’une organisation découper en unités stratégique. Cette structure est décentralisé de plus elle est facile et adaptable. Ensuite elle permet de coordonner toutes les fonctions. La société Pierre martinet est leader de la salade traiteur, il on adopte cette structure car elle convient au type d’activité et aux ambitions de la marque. 2/ Opportunités Menaces Trésorerie Saine Innovation permanente Des contacts utiles dans le monde Partenariats Unités de production dans le monde (Brésil, Canada etc.).….

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DEVOIR N°1 Sujet : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.….

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Synthèse management
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L’ÉSPRIT ET LA DYNAMIQUE DE L’ENTREPRENARIAT I. La logique entrepreneuriale : A) Définition de l’entrepreneur : L’entrepreneur est un individu qui investi des moyens financier, matériel ou humain pour financer un projet ; dont le but est de réaliser des profits et la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs ont la capacité de création et d’innovation. Ils prennent des risques pour permettre des gains futur, et prendre les opportunités qui ce présente.….

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Cas d’entreprise page 49 Toutes organisations à un style de direction, cet aspect est essentiel dans une organisation. En effet les styles seront différents selon les personnes ou la nature des organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et enfin le manager participatif.….

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------------------------------------------------- LES ORGANISATIONS A BUT NON LUCRATIF ------------------------------------------------- (OBNL) 1. Les grands types d’OBNL * Les associations : - Sportive * Culturelle * Défense des consommations *….

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L’ORGANISATION PAR PROJETS : RAISONS, LEVIERS D’ACCOMPAGNEMENT ET DIFFICULTES DE CE TYPE DE CHANGEMENT Sabrina LOUFRANI-FEDIDA (Maître de Conférences en Sciences de Gestion, Université de Nice-Sophia Antipolis) Section LE CAS D’UNE JEUNE ORGANISATION PAR PROJETS : ARKOPHARMA 3 Arkopharma1 est une société anonyme créée en 1980 dans la zone industrielle de Carros, à 15 Km de Nice (06), à l’initiative du Docteur Max Rombi. En fait, ce dernier cède ses parts du troisième laboratoire vétérinaire français, les laboratoires Virbac, pour se consacrer à sa passion : la phytothérapie ou la santé par les plantes. Depuis 1980, l’entreprise a connu une croissance rapide et régulière, aussi bien au niveau de son chiffre d’affaires (il était de 8,2 millions d’euros en 1982 et de 235,4 millions d’euros en 2005) qu’au niveau de l’effectif de la société (10 personnes lors de sa création et près de 1 600 collaborateurs en 2005). Aujourd’hui, Arkopharma est un laboratoire pharmaceutique reconnu, spécialisé dans la conception et la fabrication de produits à base d’actifs de plantes.….

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957 mots | 4 pages

FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion OPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de la crise le marché est prometteur - De grands groupes investissent dans ce secteur - Forte concurrence : beaucoup d'entreprise dans ce secteur - Collaboration diffcile entre les représentants 2- Le groupe Courtier représente un gros client pour la société HBS. HBS répond à toutes les attentes de Courtier, HBS va mettre en place un projet qui mobilisera ses ressources adaptés aux besoins de Courtier.….

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649 mots | 3 pages

1- Selon la conception de Joseph Schumpeter, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation. Son dynamisme assure la réussite de celle-ci. C’est en ce sens que Schumpeter «dit « l’entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont l’énergie est suffisante pour bousculer la propension à la routine et réaliser des innovations « Ici, dans notre cas d’entreprise Jacques Tromer incarne l’entrepreneur défini dans la conception de Schumpeter car il est perfectionniste et inflexible, qu’il possède une aptitude à innover , qu’il à inventer un nouveau concept en prenant des risques financier sur ses capitaux personnels. Pour cela il est donc un innovateur infatigable et est au sens de Schumpeter un entrepreneur.….

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est un ensemble d’individus qui vont, pendant un temps interagir, communiquer, s’influencer mutuellement et tenter de mener à son terme un projet collectif. Organisation publiques : Organisations qui mettent en œuvre les politiques publiques au service du citoyen. Organisation : système structuré, ouvert sur l’environnement avec lequel elle est en échange permanent et en interaction. O.B.N.L. : Organismes à but non lucratif (Associations, syndicats, ONG).….

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CRITERE EXEMPLE-HISTOIRE VECUS L'âge Véronique à 43 ans, elle n'a pas pu être embauchée car l'employeur voulait garder une cohérence d'âge dans son équipe. L'apparence physique Fathia est infirmière diplômée mais a étais déclarée inapte pour le poste d'infirmière du a sa taille: 1,51 mètre. La taille minimal est de 1.60 mètre. L'appartenance ou non à une ethnie Sofia, française d'origine tunisienne, voit un refus de chèque dus a son patronyme à consonance maghrébine. L'appartenance ou non à une nation Sofia, française d'origine tunisienne, voit un refus de chèque dus a son patronyme à consonance maghrébine.….

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Schumpeter , definition de l'entrepreneur
1854 mots | 8 pages

La notion d’entrepreneuriat renvoie à un état d’esprit ou à une dynamique d’action. En ce sens l’entrepreneuriat couvre les mêmes qualités que l’on attribue communément à l’entrepreneur ; « prise de risque, esprit d’initiative, audace, pugnacité «. La dynamique d’action de l’entrepreneur réside dans sa capacité à faire advenir quelque chose de nouveau. La figure de l’entrepreneur se distingue de celle du manager sur de nombreux points : *….

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Management des entreprises. Devoir n°1 Q1. Intérimaires Bureau d’étude Les achats 2 Technico-commerciaux itinérants 2 chargées des réponses aux appels d’offres Gestion financière (1 pers) Comptable (1pers) Ressources humaines (2 salariés)….

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Les systèmes de mesure de la performance 1. Tableau de bord et Balanced scorecards 1. Approche française : tableau de bord 2. Approche américaine : Balanced Scorecards 3.….

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