Management : cours

SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT

Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…)
Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles
« Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge)
( Pas de solution universelle
Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but
( recherche de stabilité
Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne, coûts externe.
Communication entre les dirigeants - subordonnés et situation de l’entreprise garantie l’efficacité et l’harmonie

Influences externes sur l’entreprise : - Les marchés : Marché du travail, marché des capitaux, marché de l’innovation, marché des biens de production, marché de l’énergie. - L’environnement : Economie, politique, social, culture, technologie. - Le réseau de relations : Etat, actionnaires associés aux banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises.
Mgt difficile à théoriser, il dépend entre autre des capacités personnelles car pas de solution universelle et l’analyse quantitative est vraiment inappropriée.

PODC de FAYOL : ➢ Planification : - identifier le moment propice - définir les objectifs - choisir parmi les possibilités définies - plans (formulation, chiffrage) ➢ Organisation : - organiser le travail et cerner les rôles nécessaires à l’atteinte des objectifs - définir les qualifications et les personnes - déterminer les mécanismes de coordination ➢ Direction : - philosophie de gestion - communication et motivation ➢ Contrôle : - mesurer les écarts - mettre en œuvre les mesures correctrices

SEANCE 2 : L’ENTREPRENEUR, LA NAISSANCE DE L’ENTREPRISE

La Révolution Industrielle : - hausse du prix de la main d’oeuvre / obligation de rendement ( dvlpmt des machines