Le diagnostic stratégique
A. Diagnostic et avantages concurrentiels
1) Une FCS est une compétence ou une ressource incontournable qu’une entreprise doit posséder pour se maintenir sur le marché. Le diagnostic stratégique de Desigual permet de mettre en avant deux FCS :
Son mode de production « low-cost »
Sa communication qui repose sur des supports alternatifs : par exemple par le sponsoring des vélos-taxis Trixi en Espagne ou des actions de street marketing.
Un avantage concurrentiel est lié à la détention de ressources et de compétences uniques, difficilement imitables par les concurrents. Pour l’entreprise Desigual, l’avantage concurrentiel principal est son identité. En effet, la marque possède un design très particulier qui la rend unique et non imitable par ses concurrents. Le consommateur sait directement à quelle entreprise il à faire.
2) L’intérêt de segmenter les différentes activités d’une entreprise en DAS (Diagnostic des Segments Stratégiques) est de donner à l’entreprise une meilleure vision synthétique de ses activités. Elle est ainsi en mesure d’effectuer des choix stratégiques et de procéder à des arbitrages en termes d’allocation de ressources.
La segmentation stratégique a pour but de segmenter des activités de l’entreprise alors que la segmentation marketing, elle, se concentre sur la segmentation en groupe et sous-groupe du marché (clients, utilisateurs…)

3) Les segments stratégiques de Danone sont :
Les produits laitiers frais
Les eaux
La nutrition infantile
La nutrition médicale
On constate que ces segments nécessitent bien la maîtrise de produits, de cibles et de technologies différents car ce sont des segments bien spécifiques qui ne touchent pas la même clientèle. De plus le mode de fabrication des produits de chaque segment diffère sur de nombreux points, il est donc impossible de les classer dans le même segment.
Le diagnostic doit s’intéresser au DAS car elles lui permettent d’orienter sa production, sa