Management

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  • Publié le : 10 juin 2010
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Devoir 1 : MANAGEMENT

Question 1 :

Question 2 :

C'est une organisation de type fonctionnelle, en effet on remarque bien ici que la division s'opère d'abord en séparant les grandes fonctionsde l'entreprise : commercial, finance, achat … De plus les responsabilités sont effectuées par fonction.

Question 3 :

L'organigramme permet de comprendre seulement l'aspect formel de lastructure de l'entreprise, mais pas l'aspect informel. On ignore la façon dont les services communiquent entre eux et la façon dont sont prisent les décisions.

Question 4 :

Les facteurs explicatifs dela structure actuelle de l’entreprise COROT sont les suivant :




Question 5 :

En adoptant le schéma suivant l'entreprise opterait pour un modèle de structure matricielle.Avantages :
- vue d’ensemble des tâches
- liaisons directes
- maîtrise de situations complexes nécessitant de nombreux spécialistes
- spécialisation selon différents critères
- motivation à travers laparticipation au processus de résolution de problème

Inconvénients :
- relations de subordination peu claires
- important besoin de communication et d’information
- risque de conflit dû auchevauchement des compétences
- ralentissement des processus décisionnels
- coût élevé

Question 6 :
Une organisation en réseau signifierait pour COROT une forte autonomie pour les participant auréseau, qui pourront ainsi échanger, partager des ressources et des compétences. Elle choisira donc de se concentrer sur ses compétences, et de s’appuyer sur des partenaires extérieurs pour compléter laréalisation de son offre. Ce mode d’organisation permettra à COROT une souplesse plus importante et donc de réagir rapidement aux modifications de l’environnement.

Question 7 :
On distingue plusieursgrandes catégories de freins :
Le poids de la structure initiale : en effet le changement fait l'objet de résistance du fait de la structure déjà en place.
Les freins à la réactivité de...
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