Management
Fonction qui gère affectivité, pouvoir, culture
2 visions de l’homme au travail Les besoins de l’homme selon maslow Les lois du management Motiver une équipe Manager une équipe autour d’un projet La délégation Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Francas de Vuacluse
2 visions de l’homme au travail Pas de compromis entre les deux Douglas MC GREGOR, Psychologue
Vision X
Vision Y
L’homme est paresseux.
Il ne travaille que sous la contrainte, le contrôle permanent et la sanction.
L’homme aurait un penchant naturel pour le travail bien fait, à condition qu’on lui laisse des initiatives.
Son intelligence, son bon sens, son imagination sont supérieurs à la faible Peu doué pour les initiatives, il préfère la sécurité, un rôle d’assisté et laisse au partie que son entreprise consomme. Il est donc sous-estimé et sous-employé. chef toutes les responsabilités. D’ailleurs, son entreprise compte peu pour lui. Ses intérêts sont ailleurs. S’il adhère à un objectif, il est capable de prendre des responsabilités, de trouver des moyens, de pratiquer l’autoévaluation.
Conduit à des attitudes de rejet
Acte positif du management Vision positive et optimiste des autres
Francas de Vuacluse
Exemples d’attitudes vision X
Donner des ordres « faites ceci… », « je vous interdis de… » Conseiller, proposer ses propres solutions « vous devriez … », « à mon avis, il vaudrait mieux… » Moraliser « il serait plus honnête de… », « un collaborateur qui se respecte devrait… » Menacer « si vous ne faites pas ça, je serais obligé de… », « ne me le faites pas dire deux fois… »
Argumenter « l’expérience prouve que… », « la logique veut que… »
Blâmer, juger « vous avez commis une grave erreur… », « c’est bête de votre part… » Flatter « d’habitude vous faites mieux que ça… » Ridiculiser « on voit que vous êtes bien jeune… », « c’est bien un argument de femme »
Traiter à la légère