Management

826 mots 4 pages

Management

* Mot anglai * La direction (=diriger c’est décider) * Objectif * Prendre des décisions * Fixer : Politique générale / décision stratégique / objectifs / organisation générale des activités * Qui ? * Gouvernement de l'entreprise (le dirigeant, l'État-major); * Outils de traduction * Le travail de direction se traduit par des programmes, des plans et des budgets. * Le pilotage * Objectif * Ensemble des décisions et les actions qui orientent les moyens vers les objectifs fixé * Qui * Tous les niveaux de l'organisation : pilotage fonctionnel, d'une division, d'un groupe * Nécessité * d'indicateurs de suivi des objectifs (tableaux de bord); * d'actions correctrices. * La gestion = gère des ressources * Le gestionnaire est celui à qui sont confiés la responsabilité et le fonctionnement d'une partie de l'organisation. * Objectif * Maintenir l'organisation en état (pas de changement : organisation / objectifs) * Garder le contrôle et optimiser (efficacité et efficience)

* Composantes du management * Le management et la fonction de direction = management stratégique * Le management exercé à un haut niveau de responsabilité * Assimiler à la fonction de direction (responsabilité stratégique) * Décider (LT) face aux environnements * Le management et l’organisation = management opérationnel * Met en œuvre la stratégie définie : 1 * Transmet les résultats pour contrôle * Décision à plus court terme (choix d’un fournisseur …)

* Le processus de management

INFORMATION RETROACTION

* Finalisation (planification) * Orientation de l’entreprise : Vision / Finalités /mission / stratégie / objectif * Définir des

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Exemple de mission bts muc 1ère année
276 mots | 2 pages

------------------------------------------------- Exemples de missions réalisables en stage ------------------------------------------------- (1ère année de BTS MUC) Durant le stage de 6 semaines, au moins 3 missions doivent être réalisées, dont une mission management. Ces missions seront par la suite présentées durant l’examen du candidat. Ces missions peuvent être des missions exceptionnelles importantes, ou des missions répétées plusieurs fois durant le stage et permettant d’acquérir des compétences. En plus des ces « missions longues », d’autres missions ponctuelles sont à réaliser qui correspondent à l’activité normal d’un salarié dans l’unité commerciale. Il est important de recueillir un maximum d’annexes sur les missions à réaliser, pour pouvoir ainsi argumenter vos missions lors de l’épreuve orale.….

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Management
396 mots | 2 pages

Ce fut une tentative osée car le solex avait été auparavant fortement concurrencé et largement dépassé par d’autres cyclomoteurs. 2.Quelles décisions a-t-il prises ? Justifiez les. Il a installé de nouveaux équipements afin de rendre le rendre moins polluant pour la planète, afin qu’il devienne homologué au niveau européen. Il a été contraint de changer le nom du cyclomoteur puis il a délocalisé l’usine en France afin de donner plus d’authenticité au concept réutilisé.….

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Management tstg
523 mots | 3 pages

I. Décision et processus de décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soit défini les modalités de la prise de décision car au-delà d’une certaine taille le dirigeant ne peu plus tout organiser et tout superviser. Des milliers de décisions sont prises quotidiennement à différents niveaux hiérarchiques et dans différents domaines. Les décisions prises repose sur les informations et les connaissances dont dispose les décideurs en fonction des objectifs poursuivie par l’organisation.….

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Nothing
520 mots | 3 pages

Epreuve d’Analyse et Conduite de la Relation Client La passion du scrap Historique de la boutique 2003 : création de la fée du scrap à la rochelle. 2006 : fermeture de la boutique et déménagement sur Nantes. 2008 : agrandissement de la boutique et création de deux ateliers.….

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Management
1123 mots | 5 pages

CAS « FESTYVET » Analyse du contexte Les parcours de Jean Marc Barbier : Jean Marc Barbier a commencé par vendre de la peinture dans une grande surface spécialisée pendant ses vacances. Puis diplôme en poche, il se fait remarquer à 22 ans, par un « grand » du secteur du prêt à porter. En 1993, il a pris la tête du magasin où il travaillait en tant que vendeur et 3 ans plus tard, il est nommé directeur commercial de la région Sud-Est.….

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Management
1872 mots | 8 pages

Étape 1 : D 'après les annexes,on peut remarquer que les finalités du groupe Gilbert Joseph sont tout d'abords, comme toute société voulant assurer sa survie, des finalités financières avec un degrés de prépondérance relative aux entreprises privées car le groupe est composé d'actionnaires qui maximisent l'obtention du profit. On peut le voir grâce à la décision de la société d'arrêté le créneau du manuel scolaire car elle ne dégageait pas assez de marge. Ses finalités sont également sociétales car elles consistent à maintenir et développer la société ( rachat de la chaîne des magasins « univers du livre », création d'un réseau de librairie en province...) mais aussi de satisfaire et développer les clients (rapidité grâce au logiciel d'enregistrement des demandes et des offres, proposition des différents produits).….

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La structure et les organisations
277 mots | 2 pages

Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur une période à moyen ou long terme (plus de 3ans). Ses décisions sont prises par la Direction Générale. A l’inverse, le management opérationnel est l'ensemble des techniques centrées sur l'organisation qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité. Sa période est plus restreinte car elle est évaluer à court terme (durée inférieur à 3 ans). Actions stratégiques | Actions opérationnelles | - Élargissement de l’offre commerciale (grands yachts, nouveaux contrats de service clients…).….

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Cas rue du commerce
385 mots | 2 pages

Donc pour un bon fonctionnement de l’entreprise et de son activité, il faut obligatoirement des décisions opérationnelles pour répondre aux besoins stratégiques. II) Identification des problèmes de management Question 4) Le problème de management que connaît RueDuCommerce est que il n’arrive pas….

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drive in
3902 mots | 16 pages

Identifier les principaux acteurs décisionnels Identifier les facteurs pouvant agir sur les décisions managériales 4. Les capacités à faire acquérir 1.2 Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? - Fonctions du management - Management stratégique, management opérationnel - Décisions stratégiques, décisions opérationnelles - Facteurs de contingence 2. La problématique Le management est posé comme l'art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs.….

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impacte de la crise financiere sur le maroc
992 mots | 4 pages

I Définition du management : Le management, c'est d'abord des bases, des techniques que l'on peut décrire en cinq principaux points : la définition d’objectifs et la conduite de l’équipe de travail pour progresser dans le sens des objectifs : cette étape consiste à prévoir l’évolution de l’entreprise dans le futur et la conduite à tenir l’organisation, la répartition des responsabilités ou des missions et l'instauration de processus de coordination, la planification : consiste à donner des ordres et des directives pour atteindre l’objectif, qui va faire quoi ? le contrôle : s’assurer que du bon déroulement du travail et que l’entreprise ne s’écarte pas des objectifs fixés l’animation et la création d’une dynamique d’équipe : l’implication des membres du groupe est très importante pour la réalisation des objectifs. Ensuite le management, est un état d'esprit, une manière de faire, une compétence comportementale visant à développer l'implication, la motivation, la participation, le management, c'est une compétence à communiquer fondée sur des valeurs de respect. Enfin on peut définir le management comme : l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité.….

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CH 3 Le Management
809 mots | 4 pages

Le management est l’art de conduire l’organisation vers ses objectifs Il se compose : De la finalisation (fixer des buts, des objectifs intermédiaires) De l’organisation (coordonner le travail, structurer les activités) De l’animation et de la motivation des équipes, Du contrôle de l’efficacité des actions menées. B ) 2 NIVEAUX de MANAGEMENT  Texte d’illustration : Application n° 1 p.35 + lire p. 31 On distingue 2 Niveaux de Management, le management stratégique et le management opérationnel. Management STRATEGIQUE Management OPERATIONNEL Quoi ?….

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Organisation RH Interne des PME
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L'ORGANISATION DE LA FONCTION RH DANS UNE PME Guy GRANAUX Cabinet ASFOD 13 OCTOBRE 2009 1 SOMMAIRE - Les activités de la fonction RH - Les différents types de ressources pour la fonction RH - Les ressources internes et externes - La décentralisation de la fonction RH - L'externalisation de la fonction RH - L'informatisation de la fonction RH - Les enjeux de la fonction RH - La place de la fonction RH dans une PME industrielle en fonction de sa taille -….

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Management des organisation
4630 mots | 19 pages

Utiliser un leadership approprié pour le management des organisations. * ELEMENTS DE CONTENU * L’approche systémique comme cadre épistémologique de l’étude des organisations; * L’évolution des idées en design organisationnel; * Le processus de management des organisations; * La place et l’importance du leadership dans le management des organisations. * METHODOLOGIE * Brefs exposés à partir du support de cours remis aux étudiants; * Echanges et discutions; * Exercices d’intégration.….

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BTS MUC
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MANAGEMENT. Le management. C'est l'art de diriger une organisation et de prendre des décisions nécessaire à la réalisation de ces objectifs. Le management se compose généralement : - De la FINALISATION, c'est le fait de fixer des objectifs à atteindre. - L'ORGANISATION: organisation de travail et des horaires de l'équipe.….

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Les approches managériales
5836 mots | 24 pages

Le management est une démarche et un art Le management en tant qu’art Savoir-faire Savoir planifier Savoir organiser…. C’est l’art du possible Le management a un caractère universel S’appliquer à toute organisation (activité, taille, objectif différents)….

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