3) Le management intergénérationnel : Le défi du XXIème siècle : faire cohabiter 4 générations au sein de la même entreprise
Le management intergénérationnel est l’art de faire travailler toutes les générations ensemble. Il est créateur de richesses largement inexploitées dans la plupart des entreprises. Le vrai défi auquel est confronté un manager intergénérationnel est ainsi celui de prendre en compte et de s’adapter aux différentes exigences de toutes les générations qui constituent son équipe.

« Je n'établis pas la liste des 16 meilleurs joueurs français mais la liste des 16 joueurs capables d'obtenir ensemble les meilleurs résultats ».
Claude Onesta, Entraîneur de l'équipe de France de hand-ball.
Voici une belle démonstration de l'intérêt pour un groupe de valoriser les différences et de l’importance des apports mutuels au service d’un but commun. Si les disparités entre générations peuvent être source de tensions, elles peuvent également être un puissant levier de complémentarité.
Pour quelles raisons s'intéresse-t-on depuis peu à la génération Y alors que les précédentes n'ont jamais fait l'objet d'une attention particulière, notamment la génération X ?Les entreprises seraient-elles soudainement déstabilisées face aux comportements de jeunes qui contestent l'autorité, imposent leurs conditions et n'hésitent pas à les quitter lorsqu'ils sont insatisfaits ?
Comment faire comprendre à ces Baby-boomers qu'il importe à présent de créer un espace où puisse librement s'exprimer l'intuition, le ressenti alors que tous nos modèles de management ont été construits sur la base de la logique et de la raison ?
C’est un fait, la génération d’après-guerre, les baby-boomers, les générations X et Y, ont leur propre système de valeurs et leur façon spécifique de communiquer et d’apprendre.
Passer du management des générations au management intergénérationnel :
Connaître les caractéristiques des générations en présence dans l’entreprise, leurs points