Management

4234 mots 17 pages

-------------------------------------------------
Chapitre 9 : l’avantage concurrentiel
1. Les sources de l’avantage concurrentiel
1.1 Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ?
Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents.
Il procure à l’entreprise qui le détient une position dominante sur son marché. Cela signifie qu’elle est en tête dans la compétition qu’elle mène contre les autres entreprises concurrentes.
Le fait d’être leader de la compétition économique lui permet de bénéficier d’une rente de situation : ses bénéfices sont supérieurs à ceux des autres firmes.
1.2 Quels sont les différents types d’avantages concurrentiels ?
Les sources de l’avantage concurrentiel peuvent être de trois ordres : le produit, le marché ou la technologie.
L’entreprise identifie ses avantages concurrentiels grâce à l’analyse et au diagnostic de sa situation.
A. Les avantages liés au produit
Un produit peut apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : il peut être porteur d’une innovation de concept radicale (ex. : la Renault Espace), il peut jouir d’une notoriété exceptionnelle (ex. : le parfum Chanel n° 5), il correspond parfaitement aux attentes des consommateurs (ex. : les œufs Kinder).
B. Les avantages liés au marché
Le marché sur lequel est implantée l’entreprise peut lui procurer un avantage concurrentiel s’il est particulièrement porteur. C’est le cas, par exemple, du marché de l’optique, ou d’autres secteurs liés au vieillissement de la population.
C. Les avantages liés à la technologie
Enfin, certaines entreprises tirent la position dominante liée à leur avantage concurrentiel de l’avance technologique qu’elles ont su acquérir. C’est le cas de firmes comme le CNES (Centre national d’études spatiales), qui produit Ariane, de certains laboratoires pharmaceutiques, ou encore des firmes mettant en œuvre une technologie déterminante dans leur

en relation

Management
396 mots | 2 pages

Ce fut une tentative osée car le solex avait été auparavant fortement concurrencé et largement dépassé par d’autres cyclomoteurs. 2.Quelles décisions a-t-il prises ? Justifiez les. Il a installé de nouveaux équipements afin de rendre le rendre moins polluant pour la planète, afin qu’il devienne homologué au niveau européen. Il a été contraint de changer le nom du cyclomoteur puis il a délocalisé l’usine en France afin de donner plus d’authenticité au concept réutilisé.….

montre plus
stmg fiche manegement philosophie terminal
4262 mots | 18 pages

L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Il s'agit d'une ressource, d'une compétence, d'un positionnement ou de tout autre élément permettant à l'organisation d'être perçue par ses clients comme meilleure que les autres entreprises du marché. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs avantages concurrentiels. Par exemple, l'entreprise Darty est réputée grâce à la qualité de son service après-vente et des garanties qu'elle offre à ses clients (le fameux « contrat de confiance »).….

montre plus
Management
270 mots | 2 pages

Management de l’équipe commerciale 1 – La fonction restructuré est que le responsable commercial disparait et deviens la direction commercial. Cette dernière est divisé en trois sous – réseaux (Marketing, vente et réservation) et regroupent elles même d’autres réseaux. Cette structure remplace l’ancienne structure géographique. 2 – Le changement de priorité est que la nouvelle structure crée un maillage du territoire au lieu d’avoir des secteurs bien définis comme auparavant et donc d’avoir une stratégie axés sur la relation client.….

montre plus
fils
704 mots | 3 pages

Quels sont les principaux concurrents et l’entreprise ? Le marché est –il saturé ? A quel rang se situe –elle vis-à-vis de ceux-ci ? Le principal concurrent de l’entreprise est la grande distribution ; Ayant un fort pouvoir de négociation elle propose des produits à des prix imbattables et est donc un redoutable concurrent pour l’artisan.….

montre plus
Management
1123 mots | 5 pages

CAS « FESTYVET » Analyse du contexte Les parcours de Jean Marc Barbier : Jean Marc Barbier a commencé par vendre de la peinture dans une grande surface spécialisée pendant ses vacances. Puis diplôme en poche, il se fait remarquer à 22 ans, par un « grand » du secteur du prêt à porter. En 1993, il a pris la tête du magasin où il travaillait en tant que vendeur et 3 ans plus tard, il est nommé directeur commercial de la région Sud-Est.….

montre plus
Air france
356 mots | 2 pages

représente un avantage concurrentiel sur les concurrents Dans quelle mesure une offre produit adapté peut être à l’origine d’un avantage concurrentiel pour l’entreprise ? Un produit peut être porteur d’avantages pour 2 raisons : * Il répond aux attentes du consommateur * Il bénéficie d’une notoriété très importante Qu’est ce qui permet à une entreprise….

montre plus
analyse managériale SDNC
335 mots | 2 pages

1) Un avantage compétitif (avantage concurrentiel) est tout ce qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents. Il est en cela différent du facteur clé de succès qui est commun à toutes les entreprises présentes sur le marché. Il est dit durable lorsque son possesseur est en mesure de conserver durablement l'avantage compétitif ; ses concurrents sont alors tentés de l'imiter, ou d'établir un nouvel avantage compétitif qui….

montre plus
Management
928 mots | 4 pages

Starlight, un réseau de PME I. Analyse de la situation de l’entreprise Starlight présente toute les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve dans un ensemble constitué d’autres entreprises indépendantes. Les activités sont complémentaires pour se concentrer sur leurs différentes compétences, qui sont reliées entre elles: - un centre d’appel - une société de service après vente - une société chargée du contrôle technique et qualité des produits - une usine et un bureau d’étude situé en Chine - une société de marketing. Il y a une entreprise pilote, des sous traitants et des fournisseurs spécialisés qui sont à eux seuls l'usine d'Alain Vermaglia (qui se charge de la conception et de la fabrication des appliques lumineuses à leds en Chine). Il y a des distributeurs : les magasins de bricolage et des consultants/experts : le bureau d'études d'Alain Vermaglia. De plus, il y a un lien étroit entre l'entreprise….

montre plus
Management
1872 mots | 8 pages

Étape 1 : D 'après les annexes,on peut remarquer que les finalités du groupe Gilbert Joseph sont tout d'abords, comme toute société voulant assurer sa survie, des finalités financières avec un degrés de prépondérance relative aux entreprises privées car le groupe est composé d'actionnaires qui maximisent l'obtention du profit. On peut le voir grâce à la décision de la société d'arrêté le créneau du manuel scolaire car elle ne dégageait pas assez de marge. Ses finalités sont également sociétales car elles consistent à maintenir et développer la société ( rachat de la chaîne des magasins « univers du livre », création d'un réseau de librairie en province...) mais aussi de satisfaire et développer les clients (rapidité grâce au logiciel d'enregistrement des demandes et des offres, proposition des différents produits).….

montre plus
Marketing : spadel
3185 mots | 13 pages

Les belges consomment environ 120 litre de boisson sucrée par an et par personne. Cependant ces dernières années ce marché souffre de quelque mauvaise publicité. En effet les soft drinks sont accusés d’être mauvais pour la santé. Une consommation excessive de boisson sucrée peut rendre un enfant en surpoids voir même obèse. D’autres études montre l’existence d’un lien entre la consommation de boisson sucrée et le risque de développer des maladies cardiovasculaires ou le diabète.….

montre plus
Démarche stratégique - management
555 mots | 3 pages

L’avantage concurrentiel c’est quand l’entreprise détient une ressources ou une compétence difficilement imitable par les concurrents et appréciés par les consommateurs. Le diagnostique stratégique doit identifier des avantages concurrentiels défendables et durables. III) La fixation des objectifs stratégiques 1) Des objectifs en accord avec les finalités….

montre plus
Hypercompetitition
617 mots | 3 pages

Au niveau de chaque champs d’analyse, le jeu concurrentiel commence par un point départ qui n’est que la création de l’avantage concurrentiel et se termine par la perte de cet avantage à cause de l’Hypercompétition. Ce qui amène l’entreprise à passer au niveau suivant de la recherche de l’avantage concurrentiel et ainsi de suite. L’adoption de ce modèle permet de prendre conscience du non durabilité de l’avantage concurrentiel.….

montre plus
Durable
558 mots | 3 pages

Recul de l'âge du mariage. 4. Un avantage concurrentiel est un élément qui permet à une organisation de se distinguer de la concurrence. Il peut s'agir d'une compétence stratégique (ensemble des connaissances et des savoir-faire de l'organisation) et/ ou d'un facteur clé de succès (ensemble des techniques organisationnelles, de production, etc). L'avantage concurrentiel de Nuptia Création est double.….

montre plus
Les stratégies de micheal porter
3422 mots | 14 pages

Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié ou substitué par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. Nous allons voir dans un premier temps l’analyse concurrentielle, puis dans un second temps nous verrons les trois stratégies génériques puis pour finir nous verrons les critiques de ces trois stratégies. SOMMAIRE Introduction …………………………… ……………………………….…….

montre plus
L'avantage concurrentiel
1511 mots | 7 pages

Dans un environnement très concurrentiel, l'organisation assure sa survie par sa capacité à s'adapter (flexibilité), mais aussi à faire face à la concurrence (compétitivité). On dit alors que, pour être compétitive, l'organisation doit développer des avantages concurrentiels par rapport aux autres. 1. Qu'est-ce qu'un avantage concurrentiel ? • Une organisation dispose d'un avantage concurrentiel lorsqu'elle….

montre plus