Management
Correction bac blanc | Algopack | St-Malo Agglomération | Type d’organisation | Entreprise privée | Administration locale | Finalités | But lucratif (faire du profit)Développement social (prise en compte des salariés) et sociétal (prise en compte de l’environnement) | But non lucratif (satisfaire les besoins des usagers) | Métier | Activité manufacturière (fabriquer du plastique avec des algues) | Développer l’économie du paysSoutenir la croissance de la ville | Taille | Petite entreprise | Moyenne | Champ d’actions | Local et national | Régional ou local | 1. Caractéristique des deux organisations
2. Parties prenantes du développement du projet d’Algopack
Les parties prenantes | Leurs intérêts respectifs | Les banques | Financer le développement de l’entreprise et perçoit les intérêts | Les salariés | La rémunération | Les actionnaires | Perçoivent des dividendes | Les clients | | Les fournisseurs | Développer leur activité | Administration | Les villes de Quimper et St-Malo car ça créer de l’emploi et la richesse et rapporte des impôts |
3. Diagnostic externe d’Algopack (environnement = micro et macro environnement)
PESTEL (politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légale) Opportunités | Menaces | Politique : aide de la région et de la ville, les tensions politiques au Moyen-Orient | | Economique : secteur du luxe + les industriels, aide financière puis les laboratoires industriels qui nous aident | Concurrents et ressources limitées | Socioculturels : entreprise locale et recherché par les bretons, attrait de la population par le développement durable | | Technologique : possibilité par un brevet internationale | Nécessité de locaux importants | Ecologique : la mer et les algues | La baisse du CO2 | Légale : protéger par la loi | |
4. Avantages concurrentiel et moyens de mise en œuvre Les sources de l’avantage