1) La logique entrepreneuriale c’est crée et dirigé une entreprise, selon Joseph Schumpeter l’entrepreneur crée, innove et prend des risques, contrairement à la logique managériale qui est de gérer 3 types de ressources : humaine, financière et matériel/technique, selon Peter Drucker, le manager doit définir la mission de son entité en organisant le travail.
Ellipse mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’extérieur. Son fondateur, Yann Dinallo, à détenu initialement une logique entrepreneuriale, car avant de fondé sa société, il était créateur. Il a donc eu l’envie de prendre un risque en voulant crée et investir dans sa propre entreprise. Mais par la suite, le directeur d’Ellipse Mobilier c’est dirigé vers une logique managériale car il a organisé le travail en recherchant des créateurs originaux à des coûts réduits pour optimiser la pérennité de son entreprise qui est l’objectif principal de toute société.
On peut donc conclure que Yann Dinallo a d’abord eu une logique entrepreneuriale pour la création de sa société et s’est redirigé vers une logique managériale pour l’optimisation de la pérennité de son entreprise.
2) Selon Alfred Chandler, « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ».On peut donc conclure que la stratégie est un ensemble d’opération coordonnées pour réaliser une finalité. La stratégie actuelle d’Ellipse Mobilier est une stratégie de spécialisation puisque cette dernière est spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’extérieur.
3) A l’aide de la méthode PESTEL, on peut établir que l’environnement global d’Ellipse est sujet à de nombreuses influences :
- au niveau politique, des aides sont offertes au milieu automobile ce qui défavorise le milieu de l’ameublement.
- au niveau économique, le pouvoir d’achat est en baisse et la