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848 mots 4 pages

1) Précisez en quoi BRITA poursuit une logique entrepreneuriale au sens donné par Joseph Schumpeter.

Selon J. Schumpeter, l’entrepreneur est un innovateur…qui

saisit des opportunités prend des risques a le goût du profit.

« L’entreprise BRITA a atteint une position de leader en conduisant des stratégies fondées sur l’innovation et la création….»…produits nouveaux, mais surtout amélioration (adaptation) des cartouches aux nouveaux appareils électroménagers.

Ainsi, BRITA… semblent bien poursuivre une logique entrepreneuriale au sens donné par J. Schumpeter.

2) Identifiez les options stratégiques mises en œuvre dans l’entreprise BRITA. Expliquez en quoi la stratégie de domaine poursuivie permet de combattre les forces concurrentielles définie par M. PORTER......

Stratégie globale

L’E BRITA concentre ses ressources sur un seul métier : celui de la filtration.

C’est une stratégie de spécialisation

Stratégie de domaine
L’innovation permet d’offrir des produits uniques, différents de ceux des concurrents…
C’est une stratégie de différenciation

....... Expliquez en quoi la stratégie de domaine poursuivie permet de combattre les forces concurrentielles définie par M. PORTER.

Selon M.PORTER, toute E. est menacée par 5 forces concurrentielles :
- Les concurrents actuels,
- les entrants potentiels,
- les produits de substitution,
- le pouvoir de négociation clts et Frs

Pour écarter ces menaces, PORTER préconise 3 str. génériques = str. Domaine
St. domination par les coûts
St. de différenciation
St. de recentrage ou focalisation

BRITA innove….fait ce que les autres ne font pas, …offre un produit unique….elle a une stratégie de differentiation
Par cette stratégie de différenciation, BRITA écarte bien la menace des : - concurrents actuels :… - produits de substitution :…. - des entrants potentiels :… - du pouvoir de négociation des clients :…

3)

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Attention ici vous n’exploitez pas les informations que vous avez trouvées grâce à vos recherches internet et BCDI. Il faut lire tous les docs trouvés et grâce à chacun d’eux vous pouvez en dégager les bonnes pratiques, des idées et donc formuler une question pour savoir si cela se passe comme ça dans l’entreprise Gendreau. Donc pour chaque doc trouvé le plus simple est de mettre dans un tableau en trois colonnes N° doc Titre doc Infos prélevées toutes les infos qui vous permettront de poser des questions il faut que l’on voit la correspondance entre votre questionnaire et votre travail d’analyse des documents sélectionnés et même pour les vidéos.….

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1/ Calculez le résultat pour un groupe de 10 personnes Formule Calcul Montant % Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité = Résultat MCV-CF 2/ Calculez le résultat pour un groupe de 20 personnes Formule Calcul Montant % Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité =….

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Ch9 Effectuer des choix strat giques
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Stratégie légo
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- Ils ont choisi la stratégie offensive car l’entreprise cherche à faire preuve de créativité. - Ils ont choisi la stratégie défensive car l’entreprise veut s’adapté aux changements de l’environnement en faisant preuve de flexibilité et de réactivité. -Ils ont choisi la stratégie de différentiation afin de donner une image différente dans l'esprit du consommateur IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS. 3)... 4)….

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annexe 5 - FMI Banque Mondiale - Annexe 6 - www.interexchampagneardenne. com/fr/fichespays/ danemark - annexe 6 www.ducroire.fr - annexe 7 SPT- The Association of Danish Cosmetics, Toileries, Soap and Detergent Industries - - Fiabilité de la source Source internet Source officielle d’un ministère danois Source en langue anglaise Sources provenant de publications annuelles Sources officielles d’organismes internationaux Sources qui donnent des informations chiffrées Source internet Source mise en ligne par la CCI de Champagne Ardennes….

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Management stratégique Caroline HUSSLER http://iae.univ-lyon3.fr I have a strategy for the United States of America and a strategy for Afghanistan Fevrier 2009 http://iae.univ-lyon3.fr http://iae.univ-lyon3.fr Pour être LA Référence de la Manutention, le groupe Manitou fait le choix d’insérer la Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) dans sa stratégie, en complément de son ambition de croissance et de son positionnement unique sur ses marchés Rapport annuel 2012 «une stratégie de retour à l'équilibre pour 2014, nécessite des économies substantielles de charges salariales, touchant notamment les joueurs. » Janvier 2013, Jean-Michel Aulas http://iae.univ-lyon3.fr CHAPITRE 1 Définition, objectifs et enjeux de la stratégie http://iae.univ-lyon3.fr La stratégie: de quoi parle-t-on? •du grec strategos (général) ; désigne l’art de commander l’armée en présence de l’ennemi.….

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