Le management du Courage

S’il ne trouve pas de recette de courage toute prête dans les manuels de management, au manager de construire, à partir de ses propres valeurs et de ses propres expériences, sa ligne de conduite pour que l’éthique, l’enthousiasme, l’endurance et l’écoute parlent à sa place et donnent à ses collaborateurs une valeur d’exemplarité digne de leur confiance.
Et si vous pratiquez au mieux les 10 commandements de la confiance, dans chaque dimension où elle vous aide à renforcer la confiance quand elle est menacée, ne vous étonnez pas d’entendre persifler les plus méfiants : « Encore des méthodes de management pour nous endormir, ils se trompent si souvent de stratégie, ils n’ont eux-mêmes pas toutes les cartes en main… ». Avant chaque initiative, mettez vous alors à la place du collaborateur pour répondre à la question : « what’s in it for me ? » (Qu’est ce que j’ai à y gagner ?)
Extrait de « La confiance, mode d’emploi », Hervé Sérieyx (Maxima 2009)

Le management du Courage

S’il ne trouve pas de recette de courage toute prête dans les manuels de management, au manager de construire, à partir de ses propres valeurs et de ses propres expériences, sa ligne de conduite pour que l’éthique, l’enthousiasme, l’endurance et l’écoute parlent à sa place et donnent à ses collaborateurs une valeur d’exemplarité digne de leur confiance.
Et si vous pratiquez au mieux les 10 commandements de la confiance, dans chaque dimension où elle vous aide à renforcer la confiance quand elle est menacée, ne vous étonnez pas d’entendre persifler les plus méfiants : « Encore des méthodes de management pour nous endormir, ils se trompent si souvent de stratégie, ils n’ont eux-mêmes pas toutes les cartes en main… ». Avant chaque initiative, mettez vous alors à la place du collaborateur pour répondre à la question : « what’s in it for me ? » (Qu’est ce que j’ai à y gagner ?)
Extrait de « La confiance, mode d’emploi », Hervé Sérieyx (Maxima 2009)

Le management du