management
HUSSLER
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I have a strategy for the United
States of America and a strategy for Afghanistan
Fevrier 2009
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Pour être LA Référence de la Manutention, le groupe Manitou fait le choix d’insérer la Responsabilité Sociétale d’Entreprise
(RSE) dans sa stratégie, en complément de son ambition de croissance et de son positionnement unique sur ses marchés
Rapport annuel 2012
«une stratégie de retour à l'équilibre pour 2014, nécessite des économies substantielles de charges salariales, touchant notamment les joueurs. »
Janvier 2013, Jean-Michel Aulas
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CHAPITRE 1
Définition, objectifs et enjeux de la stratégie
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La stratégie: de quoi parle-t-on?
•du grec strategos (général) ; désigne l’art de commander l’armée en présence de l’ennemi.
•analogie avec l’entreprise, la stratégie décidée par le général, donc la personne la plus haut placée
(dirigeant d’entreprise), et il s’agit de commander l’armée (l’entreprise, les employés) en présence de l’ennemi (les concurrents).
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Pléthore de définitions académiques
•
La stratégie est l’ensemble des actions décidées par une entreprise en fonction d’une situation particulière (Von
Neumann et Morgenstern)
•
La stratégie est déterminée par des buts à long terme de l’entreprise et des choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte (Chandler)
•
La stratégie est une règle pour prendre les décisions, déterminée par l’étendue produit/marché, le vecteur de croissance, l’avantage concurrentiel et la synergie (Ansoff)
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Une tentative de synthèse (les 5 P de Mintzberg)
• une position:
• une perspective:
• un plan:
• un piège:
• un pattern (processus)
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La définition qui structurera mon intervention (Baumard,