Management

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Management des entreprises BTS 2
Analyse du référentiel

Idées générales : Mise en œuvre de la stratégie
et mobilisation des ressources

Comment ?

Avertissement : les contenus desprogrammes des classes de première et terminale sont des pré requis pour aborder les éléments indiqués dans le référentiel de BTS.

Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie (60 heures)
3 adapter lastructure 16 heures
3.1 Choisir une structure
8h : 5 heures de cours, 2 heure de Td,1 heure d’évaluation
Sous thèmes
Problématique Savoirs Compétences
Evaluation
- La raison d’être d’une structureAuteurs
Lawrence
Lorsch
Woodward
Chandler

- Les principales configurations structurelles

Auteurs
Mintzberg
Aoki
Comment une structure se construit et évolue en étant influencée pardes facteurs multiples, internes ou externes ?

Structure (types et hybrides)
Degrés de centralisation
Efficience
Efficacité
Objectifs stratégiques
Mécanismes de coordination
Division dutravail

1) Identifier le
type de structure et dégager ses caractéristiques
2) Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place
3) Analyser les déterminants du choixd’une structure A partir d’une ou plusieurs situations, d’entreprises, permettant de vérifier les compétences
Pré requis
1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer
2.2. Etablir un diagnosticstratégique

3.2 Faire évoluer la structure
8h : 5 heures de cours, 2 heures de Td, 1 heure d’évaluation
Sous thèmes
Problématique Savoirs Compétences Evaluation
- Les configurations structurellesflexibles

Auteurs
Hamer
Champy

- La dynamique structurelle

Auteurs
Greiner
Crozier

Comment faire évoluer une structure dans processus collectif d’anticipation et de planification ?Nouvelles formes (configurations structurelles) organisationnelles
Crises
Réorientation stratégique
Flexibilité
Réactivité
Reengineering
Entreprise réseau 1) Identifier (analyser) une...
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