Management : Style de direction
Lakshimi Mittal : style de direction autoritaire exploiteur
Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet.
Concernant Arcelor Mittal, ils instaurent un système qui a pour seul but le profit de l’entreprise. En effet, l’esprit d’équipe et d’entreprise (malgré le fait que l’entreprise soit familiale) n’existe pas. La crainte et pression sont les mots d’ordres pour faire tourner la grosse multinationale et c’est ce qui en as fait ça réputation.
Michael O’Leary : style de direction autoritaire exploiteur
Comme Lakshimi Mittal, Michael O’Leary met en place un style de direction autoritaire exploiteur. Son seul but est de faire du profit, il n’hésite pas à instaurer la peur au sein de ses salariès.
Concernant Ryanair, il s’agit également de faire du profit quitte à dépasser certaines limites. Faire polémique et sortir des lignes conductrices ont fait sont succès et eux aux détriments de l’esprit d’entreprise et de la communication en interne inexistante.
Bernard Arnault : style de direction consultatif
Le système consultatif est caractérisé par une confiance relative, une motivation par la récompense, une communication verticale descendante et ascendante, des rapports de coopération, des décisions hiérarchiques après discussion, des responsabilités partagées.
Pour LVMH, les rôles et responsabilités sont plus ou moins partagés en interne. Le PDG délègue et octroie une certaine autonomie à ses subordonnées et par conséquent, leur fait confiance. L’ambiance en interne y est plus chaleureuse et adapté à un bon fonctionnement (d’un point de vue communication et esprit d’équipe) comparé aux deux précédents.
Ingvar Kamprad : style de direction participatif
Le système participatif est caractérisé