Management

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Cours d’introduction au management :

Chapitre 1 : introduction au management

I. Centre de production

Entreprise :

Dimension économique, contribue au PIB, ¾ des emplois, unité de production, transforme des facteurs de production en biens ou en services destiné à être vendu sur le marché.

3facteurs de production :

- travail manuel ou intellectuel
-Capital technique : outils deproduction
-Consommation intermédiaire : achat de l’entreprisse (énergie, matières premières …)

Valeur ajouté :

Créée lorsque l’entreprise crée des biens ou des services auxquelles elle va soustraire les CI, génère des capitaux et propose des biens ou des services sur le marché. Elle va permettre de rémunérer les facteurs de productions, payer les charges social et fiscal, fournisseurs etréinjecter l’argent dans le fonctionnement de l’entreprise.

La pérennité de l’entreprise repose sur un ensemble de mécanisme :

-Acquisition et rémunération des facteurs de productions
-Transformation des facteurs de production en biens ou en services au meilleur rapport qualité prix
-Commercialisation

II) entreprise : cellule social

L’entreprise doit mobiliser l’ensemble de sescollaborateurs aux compétences et aux attentes diverses. Elle crée des règles de conduite communes, qui sont essentielles car représente un moyen par lequel les taches sont exécutées et coordonnées.

Management :

Ensemble des techniques d’organisation de ressources mise en œuvre pour l’administration d’une entreprise.
L’entreprise remplit 2 fonctions essentielles :
-Fonction économique : vaprocurer un revenu de manière à subvenir à leurs besoins
-Fonction social : entreprise permet aux individus d’être actif, de communiquer, permet de se sentir utile et de mobiliser l’ensemble de leurs capacités

L’entreprise est un lieu d’épanouissement ou de frustration, conflits
C’est une entité social qui regroupe des individus connecté par un ensemble de relations, par ou circule desbiens et des services mais aussi des informations, influences, sentiments.
Les salariés doivent trouver une satisfaction dans leur projet entrepreneurial, avantage à travailler au sein d’une entreprise à son environnement (clients, fournisseurs, apporteur de capitaux…)
L’entreprise entretient des relations marchandes
Fournisseurs : apporte les biens et services à l’entreprise pour ses activitésIl faut réussir à fidéliser ses clients en se distinguant de ses concurrents
* Liens instables, plus ou moins conflictuels

III)Etape de vie de l’entreprise.

Cycle de vie : naissance, développement, maturité, déclin.
Elles doivent s’adapter à l’environnement.

1-Naissance : création, l’homme doit avoir des idées et doit disposer de ressources financières nécessaires. l’observation dela concurrence, milieu de travail, vie quotidienne, prise de conscience d’un besoin mal satisfait, analyse de la presse spécialisé, recours cabinet, conseil spécialisé.
* Profil type : compétences de manière à ce que le projet aboutisse, motivation, ambition, curiosité, indépendance, capacité de négociation, animation , polyvalence .
* Ressources : apport personnel, prêt bancaires
*Etude de marché : avantages et inconvénients
* Démarche administrative à lancer, proposer un plan de financement, étude technique pour éviter les désillusions, étudier la concurrence, le réseau de distribution, communication

2-Développement envisageable si l’idée s’est traduite en succès
* Augmentation de ses moyens de production
* Adaptation continu aux besoins des clients actuelset potentiels
* Réponse de l’entreprise face aux opportunités de l’environnement
* Appelé à croitre
* Modification de l’organisation pour répondre à un changement de taille

3-Maturité
* Saturation des besoins des consommateurs (qui ont déjà essayer le produit) , logique de renouvèlement, il faut convaincre le consommateur à renouveler
* Surcapacité de production
*...
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