Management

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  • Publié le : 21 novembre 2010
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Les styles de direction
Autoritaire exploiteur :
* Aucune confiance aux les subordonnées
* Le système de motivation est basé sur des sanctions et des contraintes
* La communication estdescendante et très faible
* La prise de décision se fait au sommet de l’organisation
* Les objectifs sont fixés et donc imposés par la hiérarchie
* La productivité est médiocre
* Lestaux d’absentéisme et de rotation sont élevés
* La hiérarchie et les subordonnées ont des rapports distants

Autoritaire paternaliste :
* La confiance pour les subordonnées est limitée
*Le système de motivation est basé sur des récompenses
* La communication est descendante essentiellement et faible
* La prise de décision se fait au sommet et échelons intermédiaires
*Les objectifs sont imposés par la hiérarchie après information de base
* La productivité est assez bonne
* Les taux d’absentéisme et de rotation sont assez élevés
* La hiérarchie et lessubordonnées ont des contactes étroits

Consultatif :
* Grande confiance envers les subordonnées
* Le système de motivation est basé sur des récompenses et implication
* La communicationest dans les deux sens
* La prise de décision se fait au sommet échelons subalternes sur information de base
* Les objectifs sont définis par la hiérarchie après discussion
* Laproductivité est bonne
* Les taux d’absentéisme et de rotation sont moyens
* La hiérarchie et les subordonnées ont des contacts assez étroits

Participatif :
* Confiance absolue envers lessubordonnées

* Le système de motivation est basé sur des récompenses basées sur la participation

* La communication est dans tous les sens

* La prise de décision se fait par les groupes detravail et l’ensemble de l’organisation

* Les objectifs sont définis après négociations avec le groupe

* La productivité est excellente

* Les taux d’absentéisme et de rotation...
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