Managemnent des ressources humaines et la performance de l'entreprise
Introduction
I. Management des ressources humaines
1. Définition de MRH
2. Processus de MRH
1. Gestion de recrutement et de l’intégration
2. Gestion des rétributions et rémunérations
3. Gestion des carrières et des compétences
4. Gestion de la formation
5. Gestion sociale
6. Gestion administrative
7. Evaluation de la performance
II. Cadre conceptuel de la performance
1. Définition de la performance
2. Performance dans l’entreprise
3. La performance sociale et la performance ressources humaines ressources humaines
1. La performance sociale
2. La performance ressources humaines
III. Ressources humaines comme source de performance de l’entreprise.
1. Principales approches de la gestion stratégique des ressources humaines
1. Approche universaliste
2. Approche contingente
3. Approche configurationnelle
2. Les indicateurs de la performance
4. Les indicateurs de qualité
5. La productivité et le rendement des ressources humines
Conclusion
Introduction
Le management des ressources humaines semble, à ce jour, représenter un élément stratégique pour l’entreprise, il constituerait ainsi un facteur déterminant dans l’atteinte des objectifs organisationnels. Depuis plusieurs années, les ressources humaines sont au cœur du débat sur les sources de la performance organisationnelle, Les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines et de la gestion de ces ressources à la performance de l’entreprise. En effet, la gestion des ressources humaines