Plan

Introduction

I. Management des ressources humaines

1. Définition de MRH

2. Processus de MRH

1. Gestion de recrutementet de l’intégration

2. Gestion des rétributions et rémunérations

3. Gestion des carrières et des compétences

4. Gestion de laformation

5. Gestion sociale

6. Gestion administrative

7. Evaluation de la performance

II. Cadre conceptuel de laperformance

1. Définition de la performance

2. Performance dans l’entreprise

3. La performance sociale et la performance ressources humaines ressourceshumaines

1. La performance sociale

2. La performance ressources humaines

III. Ressources humaines comme source de performance de l’entreprise.1. Principales approches de la gestion stratégique des ressources humaines

1. Approche universaliste

2. Approche contingente3. Approche configurationnelle

2. Les indicateurs de la performance

4. Les indicateurs de qualité

5. La productivité et le rendement desressources humines

Conclusion

Introduction

Le management des ressources humaines semble, à ce jour, représenter un élément stratégique pour l’entreprise, il constituerait ainsi un facteurdéterminant dans l’atteinte des objectifs organisationnels. Depuis plusieurs années, les ressources humaines sont au cœur du débat sur les sources de la performance organisationnelle, Les analyses etles études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines et de la gestion de ces ressources à la performance de l’entreprise. En effet, la gestion des ressources humaines... [à continuer]

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(2010, 04). Managemnent des ressources humaines et la performance de l'entreprise. Etudier.com. Récupérée 04, 2010, à partir de http://www.etudier.com/dissertations/Managemnent-Des-Ressources-Humaines-Et-La/33154.html

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"Managemnent des ressources humaines et la performance de l'entreprise." Etudier.com. 04, 2010. Accédée 04, 2010. http://www.etudier.com/dissertations/Managemnent-Des-Ressources-Humaines-Et-La/33154.html.