Manager idéal

1377 mots 6 pages

Les styles de direction

L’évolution de la gamme

Avant : pour réussir il suffisait à un dirigeant d’être intelligent, imaginatif et capable de prendre des initiatives. Il devait prendre rapidement des décisions galvaniser les énergies de ses subordonnées.

Peu à peu : concept de dynamique de groupe : accent sur les membres du groupe.
Importance de l’association des employés à la prise de décision. 1. Formation : faire semblant d'avancer avec les autres ; 2. Lancement : abaissement des barrières de la politesse et tentative d'aller dans le vif du sujet même si cela engendre quelques altercations ; 3. Régularisation : s'habituer à chacun, et développer la confiance et la productivité ; 4. Exécution : travailler dans un groupe avec un but commun sur une base hautement efficace et coopérative.

Maintenant : s’intéresse beaucoup plus aux hommes et à leurs motivations

Une gamme de comportement

- Le dirigeant prend les décisions puis les annonce : le dirigeant identifie le problème et les différentes possibilités. Il en choisit une et l’indique à ses subordonnés pour exécution. Il ne leur permet pas de s’associer à la prise de décision. - Le dirigeant « vend » ses décisions : le dirigeant prend la responsabilité d’identifier le problème et de le trancher. Il essaye de convaincre ses subordonnés de l’accepter. Il admet la possibilité d’une certaine résistance de leur part et tente de la minimiser en leur montrant ce qu’ils ont à gagner. - Le dirigeant présente ses idées et demande à chacun son avis : le dirigeant a déjà pris sa décision mais il expose plus en détail ses raisons et ses intentions. Il laisse ses subordonnés poser des questions qui leur permettront de mieux comprendre ce que leur chef essaie de faire. - Le dirigeant présente le problème, obtient des suggestions et prend sa décision : les subordonnés ont l’occasion d’explorer les possibilités ouvertes, les diverses solutions possibles. Le rôle du

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management cas p.23
449 mots | 2 pages

4- La plupart des décisions qui sont prises dans les entreprises concernant la différenciation de leurs produits, engage….

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Armorlux
466 mots | 2 pages

Comment les dirigeants de l'entreprise peuvent-ils concilier ces différents intérêts ? Afin de concilier ces différents intérêts, les dirigeants se doivent de trouver des solutions qui pourraient satisfaire une majorité. Par exemple, la société a décidé de délocaliser….

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Alla horry
1027 mots | 5 pages

Vendeur : Bien sur…Je suis ici pour envisager avec vous les conseils et les solutions mais j’aimerais vous poser quelque question . Client : ok d’accord *Découverte Vendeur :….

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Suffit-il d’avoir raison pour convaincre ?
885 mots | 4 pages

Pour y arriver, le fait d’avoir raison peut s’avérer être d’une grande aide. Mais cela suffit-il ? Le seul fait d’avoir raison permet-il d’obtenir la conviction de quelqu’un ? Dans un premier temps nous allons voir que la vérité est un fait capable de convaincre. Puis nous verrons qu’elle n’est cependant pas tout le temps suffisante pour y parvenir.….

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Le manager ideal
741 mots | 3 pages

Management : la manager idéal 1. Les annexes 1 et 2 sont extraites du journal « les Echos » paru le 22 Mars 2011 et font part des résultats d’un sondage effectué, comme cité, par BVA pour BPI auprès de 6 796 salariés dans 11 pays d’Europe et d’Amérique du Nord. L’annexe 1 montre une partie des conclusions concernant les qualités les plus importantes et les moins importantes d’un manager. Cette étude a été faite directement auprès de salariés par l’intermédiaire d’un questionnaire prédéfini.….

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Mon testament
489 mots | 2 pages

S'il arrivait un moment où je ne sois plus en état de prendre part au décisions concernant ma vie. Au cas où je deviendrais inapte à consentir ou à refuser les traitements de la fin de mon existence. Je demande qu'on ne me maintienne pas en vie par des moyens artificiels et….

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Bac philo
2369 mots | 10 pages

Et s’il n’y parvient pas, c’est sans doute que sa position n’est pas aussi évidente qu’il le dit. Que le plus convaincant l’emporte : c’est la meilleure règle de décision qu’on puisse trouver ; à condition que soit égal le droit d’expression, c’est-à-dire le droit de convaincre les autres. Peut être faut-il mettre quelques limites à la notion de vérité, peut on atteindre le vrai? Les vérités ne sont pas les mêmes suivant les époques, et ce qui est admis aujourd’hui par le plus grand nombre était hier….

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Good Manager
613 mots | 3 pages

How to recognise a manager ? - behaviour Management is: Plan (strategically & technically); Organise (what has to be done); Lead(creating a compelling vision for the time to believe in); Control (monitoring For next time: -Read the paper with the two managers (Miranda Kenett..) -Does the manager need to be able to do the work that s/he is asking a team member to do?….

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Thomas d'aquin
1703 mots | 7 pages

Pour être véritablement libre, il faut disposer d’une volonté qui nous permet d’effectuer des choix, de prendre des décisions en renonçant parfois s’il le faut à nos tendances naturelles. Etre libre c’est pouvoir choisir entre différentes options sans une détermination préalable (l’opposé de l’âne de Buridan), l’action libre suit un processus qui implique notamment une réflexion et une délibération, c’est se….

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Management
817 mots | 4 pages

Il doit déléguer son pouvoir de décision. Ainsi des milliers de décisions sont prises quotidiennement dans les organisations à différents niveaux hiérarchiques (la secrétaire peut décider de commander des fournitures, le directeur des ressources humaines peut décider de recruter du personnel…) et dans différents domaines (commercial, administratif, financier…). Les décisions prises reposent sur les informations et les connaissances dont disposent les décideurs en fonction des objectifs poursuivis par l’organisation. La pertinence de la décision sera donc limitée par la quantité d’informations disponibles, mais également par les nécessaires compromis entre les différents acteurs.….

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Document
682 mots | 3 pages

Notre comportement découle de nos décisions et non de notre condition. Savoir dès le départ où l’on veut aller : s’assurer que l’on va dans la bonne direction. Donner la priorité aux priorités : s’organiser Penser gagnant/gagnant : savoir travailler avec son équipe Chercher d’abord à comprendre et ensuite être compris : savoir communiquer dans un groupe et ne pas se positionner en tant que « chef » Profiter de la synergie : Ouvrir son cœur et son esprit à de nouvelles possibilités, de nouvelles solutions. Aiguiser ses facultés : Savoir se remettre en question….

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ANARCHY
2826 mots | 12 pages

Définition du pouvoir Le pouvoir est la faculté, la capacité, la possibilité matérielle ou la permission de faire quelque chose. Par exemple, lorsqu'on dit que l'on peut faire quelque chose, cela veut dire que : on en possède la capacité ; personne ne nous en empêche ; on ne craint pas les conséquences ; Le pouvoir est donc proche de la question de la possibilité. Si l'on n'a pas la capacité, on ne peut pas. On ne peut que si personne ne nous nous entrave le chemin.….

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Cas Armor Lux
445 mots | 2 pages

3. Comment les dirigeants de l’entreprise peuvent-ils concilier ces différents intérêts ? Il s’agit tout d’abord d’associer les différents acteurs aux processus de décision : les différentes parties prenantes doivent pouvoir exprimer leur point de vue, même si le choix final incombe à la direction de l’entreprise et peut déplaire à certains. Les décisions devront alors être expliquées (politique de communication….

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Chapitre 3 L Exercice Du Pouvoir Dans L Entreprise
1835 mots | 8 pages

Chapitre 3 : L'exercice du pouvoir dans l'entreprise Table des matières I. La problématique du pouvoir 3 A. Comment décentraliser la décision 3 1. La décentralisation verticale 3 2. La décentralisation horizontale 3 B. Les avantages et les inconvénients de la décentralisation 3 1.….

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La prise de decision
1791 mots | 8 pages

INTRODUCTION «Vivre c’est décider ». Pour l’Homme, la vie est faite de choix entre se lever ou rester coucher, sortir ou se terrer, … En entreprise, la question est d’autant plus flagrante que la décision à une incidence, un poids, une démarche. Comment délimiter la prise de décision en entreprise, comment se fixer des objectifs ? La prise de décision semble tellement importante qu’elle doit être inscrite dans une démarche rigoureuse.….

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