Manageyourself

3681 mots 15 pages

Manage Yourself
Rapport de modélisation
Projet de 4ème année informatique

Equipe : Etienne Alibert, Florian Barbedette, Pierre Chesneau, Mathias Deshayes, Sevan Hartunians, Mathieu Poignet. Encadrant : Laurence Rozé

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Le 19/02/2010

Sommaire
Introduction............................................................................................................................................. 4 I. II. A. B. C. D. III. A. B. 1. 2. 3. IV. A. 1. 2. 3. 4. B. 1. 2. V. A. 1. 2. 3. 4. 5. B. 1. 2. 3. Conception générale du logiciel ...................................................................................................... 5 Génération de rapports ................................................................................................................... 6 Rappel des spécifications ............................................................................................................ 6 Données présentes dans les rapports ......................................................................................... 6 Diagramme de classes ................................................................................................................. 7 Diagramme de séquence ............................................................................................................. 8 Communication ........................................................................................................................... 9 Conception .................................................................................................................................. 9 Tests de communications .......................................................................................................... 11 MediaContact ........................................................................................................................ 11 Tests entre deux postes fixes

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1-Expliquez pourquoi on peut dire que la créatrice de WARMI peut être qualifiée d’entrepreneur au sens de J. Schumpeter et qu’elle suit une démarche de création d’entreprise. (4 points) => La créatrice de Warmi peut être qualifiée d’entrepreneur au sens de J. Schumpeter car elle : - exploite de nouvelles opportunités 0,5 pt : sensibilité des consommateurs pour davantage d’éthique, savoir-faire des artisanes colombiennes, 0,5 pt… - innove 0,5 pt: exploitation d’un savoir-faire artisanal à l’époque du « fast fashion », veut redonner une valeur au vêtement, construction d’une marque très personnelle, 0,5 pt… - prend des risques 0,5 pt : son concept repose sur une production en quantité réduite alors que le marché impose une production de masse.0,5 pt => La créatrice de Warmi suit une démarche de création d’entreprise car elle : - est à l’origine d’une idée originale (prêt-à-porter féminin éthique), - teste son projet….

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1209 mots | 5 pages

l s’agit de « fabriquer des petits sablés ronds et bons ». La marque est déposée pour assurer sa protection ; – la cohérence entre le projet d’entreprise et le projet personnel : les deux créateurs avaient déjà manifesté des envies de création d’entreprise avec le Guide des boulangeries et pâtisseries parisiennes. Augustin a passé un CAP de pâtissier ; – l’élaboration du business plan : les deux créateurs ont d’importantes compétences en marketing. L’étude du marché montre qu’il y a la place pour des gâteaux authentiques avec une image moderne. Les moyens financiers sont réduits au départ ; – le choix du statut juridique : « Michel et Augustin » est une société commerciale.….

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Plan Introduction I. Responsabilité de la direction 1. L’engagement qualité 2. L’évolution de centrale laitière 3. Les produits de centrale laitière 4. La politique qualité 5.….

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CHAPITRE 5 : Terminal LE PROCESSUS STRATEGIQUE I- Les types de décisions : Les décisions prises par les organisations peuvent être classés en 3 catégories : * Décisions stratégique ou politique : Elles sont prises par les investisseurs et certains dirigeants et engagent l’entreprise sur le long terme (ex : implantations des unités de production en chine) leurs remise en cause est très difficiles et nécessite beaucoup de temps et de moyens. * Décisions tactique ou logistique : Elles sont prises par les cadres supérieurs pour mettre en œuvre des décisions stratégiques des investisseurs.….

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------------------------------------------------- Page 3 : Introduction Préparation des 40 ans de l’Union Nationale des Huissiers de Justice (UNHJ) : * Intervention officielle de : * Jean QUINTARD, Direction des Affaires Civiles et du Sceau – Ministère de la Justice * Jacques BARROT, Commission Européenne * Discours, texte et poèmes dits par : * Xavier JAILLARD, triple Molière 2008 (La vie devant soi, d’Emile AJAR) * Jean-Denis BREDIN, de l’Académie Française * La Table Ronde L’ESPRIT DE JUSTICE : intervenants ------------------------------------------------- Page 5 : Présentation de l’entreprise : France ALLIANCE est un GROUPEMENT D’INTERET ECONOMIQUE (GIE), cad un groupement doté de la personnalité morale qui permet à ses membres (qui doivent être au minimum deux) de mettre en commun certaines de leurs activités afin de faciliter ou développer leur activité, ou d’améliorer ou d’accroître les résultats de cette activité et ceci tout en conservant leur individualité. Cette structure intermédiaire entre la société et l’association, dont l’objet ne peut être que de prolonger l’activité de ses membres, a été instituée par l’ordonnance du 23 septembre 1967, qui est aujourd’hui intégrée dans le code de commerce à l'article L. 251-6….

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Ressources financières : Le chiffre d’affaires du groupe s’est élevé à 14 982 millions d’euros en 2009. À périmètre et taux de change constants, la progression du chiffre d’affaires s’est élevée à 3,2 % en 2009, soit une performance permettant au groupe d’atteindre les objectifs de croissance qu’il s’était fixés et de confirmer la pertinence de la stratégie mise en place à la fin de l’année 2008 pour affronter la crise financière. La marge opérationnelle courante du groupe est en progression pour la 15e année consécutive, permettant d’asseoir les positions mondiales du groupe : en volume, Danone est aujourd’hui n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et leader européen de la nutrition médicale. Cette performance a été rendue possible par l’utilisation de trois leviers pour affronter la crise. Le premier d’entre eux est la priorité donnée à la croissance des volumes et des parts de marché à travers trois actions : un rééquilibrage du portefeuille produits marché par marché, un renforcement de la promotion et un réajustement de la communication.….

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Depuis le début de la crise financière, les médias, spécialisés ou non, noient le public dans un océan de chiffres et d'informations qui ne parlent à personne, du moins à pas grand monde. Quitte à avoir quelques données numériques et infos croustillantes qu'on pourra réutiliser au prochain repas de famille, autant se contenter des plus spectaculaires. Petite revue des coups d'éclat du secteur bancaire. 1.….

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Valeur ajoutée : la différence entre la valeur de la production vendue Association:Groupements volontaires de plusieurs personnes s'unissant pour un projet Ajustement mutuelle :c'est la communication infomelle et directe ( une discussion )commun dans un but non lucratif Supervision direct :correspond à l'autorité par la hiérarchir classique La valeur ajoutée est distribué entre : Les salariés / Les banques / Les administrations / Standardisation des qualifications :implique la formation de celui qui occupe le posteet le reste est le bénéfice qui lui même se partage entre les dirigeants et l'entreprise Standardisation des procédés :précise en détail le travail à faire et la façon de le faire Une entreprise a pour finalité d'assurer sa péreniter en réalisant du profit Standardisation des résultats :définit le résultat à obtenirAdministrations , collectivités territoriales,établissements publiques => Services non marchands Organisation : groupe d'individus qui se constitue pour mener à bien une action collective et établissements publiques à caractére commercial et industriel => Services marchands atteindre un but commun . Elle doit se doter d'un cadre juridique pour faire une activité lucrative. Service public doit répondre à 3 principes :Financement des organisations publiques: -Le principe de continuité :fonctionnement régulier sans interruption-Ressources publiques sont les impôts, les taxes et les cotisations sociales -Le principe de l'égalité :aucune discrimination de quelques nature que se soit ne doit entraver -Ressources privées correspondent au paiement d'un service par l'utilisateur l'accès à se ce service.….

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