DEVOIR 1 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES

ANALYSE DU CONTEXTE

1: Identifions et caractérisons les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès :

Patrick Alès est le fondateur de l'entreprise Alès. Il est le propriétaire et le directeur général, il est alors l'entrepreneur de l'entreprise. Il détient le pouvoir de gestion et de décisions pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. Il est le dirigeant et à la fois le principale actionnaire.
La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle implique une capacité pour l'entrepreneur Patrick Alès à anticiper, à se projeter et à innover. Alors que son entreprise a besoin d'un nouvel élan, il lâche ces fonctions de directeur général, tout en restant président non exécutif et délègue sa place à Lorenza Battigello. Connaissant une baisse de son chiffre d'affaire, Patrick Alès veut donner la priorité aux activités internationales, pour cela il va donner sa place à une nouvelle directrice qui pourra apporter son savoir et son expérience des marchés étrangers.

Lorenza Battigello a les caractéristiques d'un manager. Elle exerce un pouvoir de gestion et de décisions. Elle agit pour le compte et sous le contrôle de Patrick Alès. Elle favorise au maximum la communication entre les salariés et désire une bonne cohésion de groupe afin que le travail à fournir soit fait dans une bonne ambiance de travail.
Le manager Lorenza Battigello a pour finalité globale d'optimiser les ressources techniques, financières et humaines qui lui ont été confiées.
Grâce à elle, l'entreprise Alès a connu un essor économique. « Plus que le résultat c'est la manière dont nous y sommes arrivés qui est importante » affirme-t-elle.

2: Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur :

L’entrepreneur est un individu dynamique qui doit avoir le gout de la victoire. « La victoire est toujours à recommencer » affirme Lorenza Battigello. Son dynamisme incarne la