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Managment stratégique des rh

2542 mots 11 pages
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La stratégie ressources humaines

Définition des stratégies ressources humaines
• Les stratégies ressources humaines sont des réponses en termes de management à des questionnements concrets. Ce sont des prévisions offrant des opportunités de gain et de compétitivité par le management des individus. Une prévision dans le

domaine des ressources humaines est dite "stratégique" lorsqu'elle aide le management à anticiper et à manager de plus en plus rapidement même lors de phases de changements très fréquents.

La stratégie ressources humaines
• La stratégie ressources humaines est le moyen de faire coïncider le Toutes management les des ressources ressources humaines et le contexte stratégique de l'activité économique. stratégies humaines ont les mêmes caractéristiques : elles permettent d'avoir une direction globale, impliquent

de multiples programmes ou activités, concernent des fonctions multiples et doivent s'étaler sur plus d'une année.

Nouvelles stratégies pour la GRH

2 dimensions complémentaires

Qualitative

Quantitative

-Analyse des situations de travail -Analyse des compétences -Système d’évaluation… Fait par Mme
Moutawakil

-Évolution des effectifs -caractéristiques d’age d’ancienneté -masse salariale…
4

La dimension qualitative

Personnalisation des pratiques de GRH

Suivi du potentiel

Prise en compte du qualitatif

Individualisation des actions

Sauvegarde des compétences
5

Nouvelles stratégies pour la GRH

2 horizons indissociables

Anticipatif

Quotidien

-Évolution quantitative et qualitative des emplois futurs -Évolution des compétences acquises par les hommes de Fait par Mme l’entreprise… Moutawakil

-Management des hommes -Détection des besoins de Formation par le contrôle et le suivi Quotidien de l’encadrement
6

Nouvelles stratégies pour la GRH

Le stratégique en perfection au quotidien

Stratégique

Opérationnel

-Quels emplois ? -Quels hommes ? -Quelle faisabilité des

en relation

  • Gestion Stratégique
    806 mots | 4 pages

    Analyse de cas- Canac Mission : Canac a pour but d’offrir à sa clientèle un service personnalisé et des prix compétitifs dans le domaine de la quincaillerie au Québec. Vision : L’expansion de l'entreprise est axée sur l'ouverture de nouvelles quincailleries modernes et sur la rénovation des succursales existantes pour mieux les adapter aux besoins et aux attentes des consommateurs d'aujourd'hui. Valeurs fondamentales :….

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  • Management strategique
    457 mots | 2 pages

    La presentation de la Video-conference La video-conference a comme objet central le changement de la monnaie nationale en euro dans l’Estonie commencant avec la date de 1 janvier 2011 .Pour informer la population ,on a realise une conference: Estonia Euro Changeover Conference qui a eu lieu le 20 septembre 2010. Les aspets positives de cette conference qui a eu lieu dans la capitale (Tallin) sont les suivantes: ✓ L’ouverture vers la population ✓ La presentation de l’historique de Euro ✓ Le changement economique en ce qui concerne le passage de la couronne estonienne a Euro comme monnaie nationale ✓ La connaissance de cette situation par tout le monde ✓ Les benefices de l’utilisation de la nouvelle monnaie ✓ La periode du commencement d’utiliser l’Euro ✓ Le changement des prix en Euro La video-conference nous ofrre unde vaste perspective des opinion de la population de l’Estonie mais aussi des avis des personnes specialisees.….

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  • Management stratégique lvmh
    8400 mots | 34 pages

    | | |RAPPORT | | | | | |Analyse stratégique du groupe LVMH | | | | | | | | | | | LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19….

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  • Management stratégique
    734 mots | 3 pages

    a un impact global, ce qui est le cas dans ce document. 2) Dans le document 2, il est question de délocaliser l'entreprise à Bordeaux et d'ouvrir un établissement en Espagne. Ce sont deux composantes externes du management. La volonté de délocaliser l'entreprise à Bordeaux s'explique par un environnement intéressant avec la présence d'un pôle aéronautique et de nombreuses entreprises de vin et de vente par correspondance. Les loyers y sont également moins élevés.….

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  • Management strategique
    680 mots | 3 pages

    Cas d’un projet en joint-venture MsProject La Société Industrielle de Composants Électroniques (SICE) a acquis une grande renommée pour la qualité et le prix très compétitif de ses produits. Cette renommée a franchi les frontières, puisqu’une partie de sa production est exportée, notamment au Maroc, où la SICE a implanté un bureau de vente. Sa position sur le marché a été obtenue grâce à une parfaite maîtrise de procédés techniquement délicats, un système de management qualité irréprochable, une formation initiale et permanente des personnels très adaptée, un contrôle strict de sa gestion. L’usine actuelle de la SICE comporte plusieurs ateliers ; celui qui nous intéresse (l’atelier B) a coûté 40 M Euros en 2008 et occupe directement, en production, 3 cadres, 6 agents de maîtrise, 45 opérateurs qualifiés et une cinquantaine d’ouvriers spécialisés.….

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  • Démarche stratégique - management
    555 mots | 3 pages

    Démarche stratégique. SWOT Les DAS = Domaine d‘activité stratégique, sous ensemble d’une entreprise, la notion de DAS n’est pas toujours facile a discerner. Opposition a un segment marketing.….

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  • Management strategique
    2824 mots | 12 pages

    CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR Fondé en 1963 par François Pinault autour des métiers du bois et des matériaux de construction, le groupe PPR s'est positionné à partir du milieu des années quatre-vingt-dix sur le secteur de la Distribution, grâce à une politique d’expansion basée sur les acquisitions et le développement interne. Pinault Printemps Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe.….

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  • Managment stratégique
    4892 mots | 20 pages

    L’Arrondissement a donc mis en place des mécanismes de concertation, de transmission de l’information et d’implication citoyenne dès le début du projet. Ce système de concertation a permis de faire émerger l’objectif de qualité environnementale. En effet, la volonté première des citoyens d’obtenir un centre ayant le moins d’impacts négatifs sur le parc Benny s’est traduit par l’engagement de l’Arrondissement d’obtenir une certification LEED, qui exige un niveau de performance élevé, du point de vue du respect de l’environnement. La réalisation du complexe sportif s’est inscrite dans un processus d’échange entre l’Arrondissement et les citoyens afin de s’assurer que le projet correspondait aux attentes des usagers.….

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  • La gestion strategique
    12815 mots | 52 pages

    Université Mohammed Premier Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Oujda Master économie et management des organisations Préparé Par : Encadré par : Najat El Baroudi Prof. A. El Attar Nadia Chafa Zhour Bendahmane Imane Bouzeggaoui Année universitaire 2012/2013 INTRODUCTION Le « marché Boursier » est un des sujets qui a connu le plus grand développement médiatique depuis les années quatre-vingt.….

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  • Management strategique
    1875 mots | 8 pages

    Sephora (entreprise) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Pour les articles homonymes, voir Séphora (homonymie). | |….

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  • Management strategique
    1713 mots | 7 pages

    1 Mét ho de s de m a na gem e nt et a naly se d es p rati q ue s d’e nc ad re m ent. Les cadres du secteur social ont aujourd’hui fort à faire. Ils sont au carrefour de l’adaptation des équipes aux changements entraînés par les Lois sorties depuis janvier 2002, de l’obligation de respecter les droits des usagers, des exigences de l’évaluation des pratiques professionnelles concrètes. Les nouvelles méthodes de management leur demandent à la fois d’être « responsables de tout », et de déléguer, d’être les garants du sens et des objectifs auprès de leurs équipes, alors qu’il leur arrive d’avoir des doutes sur le bien fondé des évolutions en cours mais aussi de leur propre légitimité. Qu'est ce qui « fait tenir » les cadres du social dans la période actuelle de bouleversements du secteur social ?….

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  • Stratégie de gestion
    9414 mots | 38 pages

    Table des matières Introduction 2 Chapitre 5 – L'environnement économique, concurrentiel, technologique et réglementaire de l'industrie d'appartenance 3 « SIR Solutions – Logiciel solutions point de vente, caisse enregistreuse Québec» 6 Description de l’entreprise 6 Mission et buts 6 Environnement économique 7 Environnement technologique 7 Environnement concurrentiel 8 « La technologie est Bell : le géant canadien des télécommunications entend bien continuer à jouer un rôle de premier plan dans l’univers médiatique numérique » 10 Description de l’entreprise 10 Mission et buts 10 Environnement économique 12 Environnement concurrentiel 12 Environnement réglementaire 14 Environnement technologique 15 Chapitre 9 – La stratégie commerciale et industrielle 17 « Le déclin et la chute de General Motors» 24 Description de l’entreprise 24 Définition de la problématique 24 Mission et buts 25 Stratégie corporative 26 Stratégie formelle 27 Passage de la stratégie formelle à stratégie actualisée 28 « Soprema profite de la conjoncture actuelle pour se redéployer» 32 Description de l’entreprise 32 Mission et buts 33 Stratégie corporative 33 Stratégie formelle 34 Passage de la stratégie formelle à stratégie actualisée 36 Composantes de la stratégie 37 Conclusion 38 Bibliographie 39 Annexe 41 Introduction L’un des objectifs visés par le cours MET2100 intitulé « gestion des organisations : complexité, diversité et éthique », est l’importance des attitudes et du savoir être des étudiants.….

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  • Management strategique
    1996 mots | 8 pages

    Stratégie d entreprise : 50% note d interro écrite (22 novembre) dure 1 heure (question de cours et cas rapide), et 50% exposé (dossier écrit et présentation orale de 20 minutes et 10 minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources pour atteindre ces objectifs. Corporate strategy (stratégie d entreprise) choix des différents domaines d activité où l on souhaite investir et l allocation des ressources nécessaires.….

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  • Management stratégique
    358 mots | 2 pages

    Analyse de l’environnement: le modèle PESTEL Avant de pouvoir identifier les opportunités et menaces auxquelles une organisation doit faire face, il est nécessaire de comprendre l’environnement général dans lequel elle opère. En effet, les grandes tendances présentes au niveau du macro-environnement peuvent avoir un impact sur les choix stratégiques des organisations. Le macro-environnement est composé de quatre éléments interdépendants – politique, économique, socio-culturel et technologique – connus sous l’acronyme PEST. L’important n’est pas d’identifier isolément ces facteurs mais de comprendre leur dynamique.….

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  • Management Strate gique
    547 mots | 3 pages

    Management Stratégique Introduction à la « stratégie » La stratégie : Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents S’adapter à l’environnent Savoir déployer des ressources et des compétences Répondre aux attentes des parties prenantes Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise….

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