Managment stratégique

4892 mots 20 pages
Études de cas en montage et gestion de projets d’aménagement Construction du complexe sportif Notre-Dame-De-Grâce

2011

CONSTRUCTION DU COMPLEXE SPORTIF NOTRE-DAME-DE-GRÂCE
Arthur Duhamel Sana Ladhar Julie Robert Parent Le projet du complexe sportif de Notre-Dame-de-Grâce, livré en 2010, s’inscrit dans la volonté de l’Arrondissement de Côte-des-Neiges-Notre-Dame-de-Grâce et de la Ville de Montréal d’offrir des équipements adéquats répondants aux besoins des usagers. Une piscine extérieure située dans le parc Benny nécessitait des réparations majeures ; ainsi, l’Arrondissement a saisi l’opportunité pour y construire un complexe sportif plutôt que de rénover la piscine. Cette proposition de construction dans le parc Benny a soulevé de nombreuses contestations citoyennes. Or, l’approbation de la population était essentiel à la réalisation du projet, ce qui en révèle l’enjeu majeur : la communication. L’Arrondissement a donc mis en place des mécanismes de concertation, de transmission de l’information et d’implication citoyenne dès le début du projet. Ce système de concertation a permis de faire émerger l’objectif de qualité environnementale. En effet, la volonté première des citoyens d’obtenir un centre ayant le moins d’impacts négatifs sur le parc Benny s’est traduit par l’engagement de l’Arrondissement d’obtenir une certification LEED, qui exige un niveau de performance élevé, du point de vue du respect de l’environnement. La réalisation du complexe sportif s’est inscrite dans un processus d’échange entre l’Arrondissement et les citoyens afin de s’assurer que le projet correspondait aux attentes des usagers. Cette démarche de concertation s’est révélée bénéfique, car en plus d’atteindre l’objectif majeur de l’acceptabilité sociale du projet, elle a permis de bonifier le projet par des innovations techniques et environnementales capables d’atteindre l’objectif de qualité, avec un budget limité lié au financement public.

article E1102 Important : Cette étude

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