Université Abdelmalek Essâadi

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger
National School of Management Tél.: 039-31-34-87/88/89 Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P. 1255 Tanger

Thème n°:7

LE MANAGEMENT PARTICIPATIF

HADIDI Yassine RACHDI Reda DARGUI Jallal EL MADDAD Mohammed BIJOU Sami

EL BOUSSATI Fatima zahra KAOUKI Ikrame DONKO Biliyo CHEKOUR Houda EL FITRI Rabab

Introduction
Plusieurs facteurs d’ordre économique, technologique et social en matière de réflexion et des droits de l’homme ont contribué à une mutation des mentalités et des relations humaines. Ce changement est surtout ressentit au niveau de l’entreprise qui s’est rendu compte après les longues expériences que l’ancienne conception qui dise « faire d’abord l’économique pour pouvoir ensuite partager le social » est largement dépassée. En effet de plus en plus les auteurs du management s’accordent sur une nouvelle vision dans laquelle l’économie et le social sont intimement liés. Le salarié souhaite s’épanouir, être impliqué dans son travail et se reconnaître dans son entreprise, c’est pourquoi seul l’existence d’un social amont passant por la responsabilisation, la formation et la motivation permet un fonctionnement économique satisfaisant de l’entreprise et c’est grâce à ce social amont qu’il est possible ç la fois de renforcer la productivité de l’entreprise, de même répondre aux besoins supérieurs de l’individu selon la typologie de Maslow, c'est-à-dire les besoins de réalisation de soi. Pour ce faire il existe un passage obligé, qu’on pourra qualifier de clé de réussite de cette modernisation sociale : il s’agit du management participatif.

I – Les modèles de la gestion participative
1 - Le modèle Japonais : * Une organisation différente Le décloisonnement des fonctions - juste à temps « casse » la structure des usines cloisonnées - intérêts particuliers s’effacent devant l’intérêt général - l’ensemble du personnel, toutes fonctions confondues, participe aussi à la mise en