I/INTRODUCTION

La planification stratégique demeure l’instrument privilégié de tout développement humain durable. Elle s’appuie sur une théorie et une préparation de l’avenir distinctement de la planification programmatique qui consiste en la mise en œuvre de ce qui a été planifié stratégiquement. Le concept de la planification stratégique repose sur la lecture de l’avenir (tendances, politiques…etc.) et la croyance que ce dernier peut être influencé et façonné par des actions bien planifiées, au lieu de prendre pour acquis que les tendances et les politiques actuelles vont linéairement se prolonger dans le futur, sans qu’elles soient modifiées ou influencées.

Une association qui planifie stratégiquement ne se prépare pas donc pour l’avenir mais le prépare. Cet avenir n’étant jamais un fait accompli, peut être non seulement anticipé mais aussi façonné selon les orientations des individus et des associations. Les actions bien planifiées deviennent garantes du devenir que l’ont veut implanter et sont accomplies en fonction de la perception du futur , grâce aux moyens que les associations se donnent pour les réaliser.

Selon une telle optique, la planification stratégique consiste en l’ensemble des moyens q’une association utilise pour se recréer constamment afin de réaliser un dessein voulu. En conséquence la planification stratégique ne se définit pas selon une méthodologie, un processus ou un système, mais d’abords en fonction du contexte dans lequel l’association évolue. Elle peut enfin être considérée comme un effort concerté pour arriver à un ensemble de décisions et d’actions qui façonne et guide ce qu’une association est ?, ce qu’elle fait, pourquoi elle le fait ?, pour qui elle le fait ? et comment elle le fait ? .

C’est dans cette logique d’apporter de manière modeste des éléments de réponses et de réflexion sur cet ensemble de questions, que s’inscrit ce