Marché du patinage et de la danse

1381 mots 6 pages

I/ L’ENTREPRISE :

• CONTEXTE GEOGRAPHIQUE

• CONTEXTE ORGANISATIONNEL

• CONTEXTE COMMERCIAL

• SIC

II/ MES MISSIONS :

ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER (annexe 5)

RECAPITULATIF DES MESSIONS DE MANAGEMENT (annexe 8)

• MISSION 1

• MISSION 2

• MISSION 5

RECAPITULATIF DES MISSIONS DE GESTION DE LA RELATION CLIENT (annexe 7)

• MISSION 3

• MISSION 4

1. La zone de chalandise

Zone primaire= Lyon 3ème et 6ème
Environ 15 min à pied ou en transport en commun.

Zone secondaire= Courly
Environ 30 et 45 min en transport en commun ou en voiture.

Zone tertiaire= Rhône-Alpes
1 à 2 heures de trajet n voiture ou en train

2. Nos concurrents sur la zone

|Nom et lieu |Activité |
|REPETTO : Lyon 1er |Spécialisé dans les articles de danse de sa marque « repetto » |
|ATTITUDE DIFFUSION: Lyon1er |Spécialisé dans les articles de danse classique |
|COPPELIA: Lyon 1er |Spécialisé dans les articles de danse : jazz, classique, claquette et flamenco |
|DISC N’ ROLL : Lyon 1er |Spécialisé dans les articles de danse |
|DANSCO : Riorges (42) |Spécialisé dans les articles de danses de sa marque « dansco » |
|KRESTELL : Lyon 2ème |Spécialisé dans la création de tenues sur mesure et la pose de strass |
|FLASH DANSE : Villeurbanne |Spécialisé dans la vente de vêtements pour la danse et la confection de tenues |

3.

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- historique - événements clés - implantation, localisation - logo - activités - stratégie et perspectives de développement… L’unité commerciale - forme juridique… II. Contexte Géographique : - plan - qualité de l’emplacement - accès, stationnement - zone de chalandise… III. Contexte Organisationnel : - organigramme - structure générale - effectif - culture d’entreprise - style de management - les outils du manageur - l’organisation de l’équipe… IV. Contexte Commercial : - les concurrents locaux - format - importance, performance - descriptif clientèle - description de l’offre - marchandisage - communication, animation - politique de services - positionnement, image… CONCLUSION - Diagnostic : forces/faiblesses et opportunités/menaces - Opinion personnelle concernant l’uc Document 1 :….

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2- Contexte et organisation de l'uc 2.1 Organigramme (voir annexes) 2.2 Répartition des taches au seins de l'uc 2.3 Management de l'entreprise 3-Contexte commercial de l'uc 3.1 Analyse de la clientèle 3.2 Analyse de l'assortiment 3.3 Politique prix et communication 3.4 Analyse concurrentielle Analyse de L'UC 1.Sic 2.Swot 3.Das Fiche mission DESCRIPTION DE L'UC 1.Contexte Géographique Situé à proximité du centre ville de Grenoble la SARL NANORB distribution dirige le magasin portant l'enseigne Coccimarket ,situé 2 rue du président Carnot depuis 2002.….

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CONTEXTE GÉOGRAPHIQUE & ORGANISATIONNEL A. SNCF : Établissement Public Industriel et Commercial (ÉPIC) • Caractéristiques de l’entreprise : ✓ Leader français du transport ferroviaire, ✓ Segment de clientèle : B to B et B to C, ✓ La demande : entreprises (fret), clients nationaux (Pôle Emploi, Armée…), clients locaux (Conseil Général, associations…), hommes et femmes de toutes catégories socioprofessionnelles, ✓ 30,466 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 (+ 22,4% par rapport à 2009), ✓ 159257 salariés en 2009, ✓ Siège social : 34 rue du Commandant René Mouchotte - 75014 Paris, ✓ Président :….

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Mes missions principales 31 Section 1 : Pour Bergue Création 31 Plan de communication 31 Charte graphique 32 Site web 33 Section 2 : Pour Vendez vous même 34 Plan de communication 34 Charte graphique 35 Site web 36 Chapitre 2: Mes missions ponctuelles 37 Section 1 : Création graphique 37 Demeures caladoises 37 Equinox 37 Section 2 : Recherche et développement du service communication 38 Deal Groupon 38 Biennale du design St Etienne 38 Conclusion 39 Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier Bertrand BERGUE, Directeur de VIRTPRO, pour la confiance qu’il m’a….

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I : PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE, SON CONTEXTE GÉOGRAPHIQUE, ORGANISATIONNEL ET COMMERCIAL (GÉNÉRALITÉS) 4 a) Son contexte géographique 4 b) Son contexte organisationnel 5 c) Son contexte commercial 5 PARTIE II : PRÉSENTATION DU CONTEXTE COMMERCIAL, ORGANISATIONNEL ET CULTUREL DE LA PROSPECTION VISÉE 7 a) Contexte organisationnel 7 b) Contexte commercial 7 c) Contexte culturel et économique 7 PARTIE III : MÉTHODE DE TRAVAIL 8 a) Les cibles et objectifs 8 b) La préparation 9 c) Le suivi de clientèle 9 d) Le suivi commercial et les résultats obtenus 10 e) La prospection d’une nouvelle cible 11 f) Le suivi commercial et les résultats obtenus 13 CONCLUSION 13 SOURCES 14 ANNEXES 14 INTRODUCTION Ce deuxième stage de 8 semaines (du 11 mai au 3 juillet 2009) en Norvège m’a permis de réaliser, de manière autonome, une action de prospection d’une nouvelle cible et un suivi de clientèle. MidwayEUROPE représente la division européenne de la revente de produits de tir, de rechargement et de marchandises liées à la chasse et au plein-air, du fournisseur américain MidwayUSA. L’entreprise se développe par la création d’un réseau de partenaires situés dans toute l’Europe.….

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