Marketin industriel
Le travail realisée par :Elene Samira MAZZY
Sommaire
Introduction
1. Le concept d’intrapreneuriat………………………………………………. ..
1. . 1 Definition d’intrapreneuriat……………………………………………….
1. 2 Intrapreneur versus Manager………………………………………………..
1. 3 Typologie des intrapreneurs……………………………………………….. ;
2. Innovation……………………………………………………………………………
2.1 Definition …………………………………………………………………………
2.2 Processus d’innovation……………………………………………………….. …….
2.3 Innovation / Vision …………………………………………………………………
3. Management ……………………………………………………………………………
3.1 La Culture d’entreprise………………………………………………………
3.2. L’entreprise a-t-elle une culture ……………………………………………….
5. L’essaimage……………………………………………………………………………….
5.1 Definition ………………………………………………………………………..
5.2 Avantages et inconvénients…………………………………………………
5.3 Start up……………………………………………………………………….
Introduction
I. Le Concept d’intrapreneriat
Le concept trouve son origine aux Etats-Unis en 1976, où Ginford PINCHOT1 invente le mot et en définit les premiers contours. Depuis, il s’est peu à peu structuré pour trouver une première concrétisation en Suède au cours des années 1979-1980, avec le Foresight Group qui a appliqué le mécanisme Intrapreneur au sein de 7 entreprises différentes avant de mettre en place une école pour Intrapreneurs, dont le but était de favoriser l’application concrète de cette approche auprès de la majorité des entreprises suédoises.
1 . 1 Definition d’intrapreneuriat
«La mise en oeuvre d’une innovation par un employé, un groupe d’employés ou tout individu travaillant sous le contrôle de l’entreprise.» (Carrier2, 1991, 1993 et 1997).
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