Marketing achat

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La
Réalité
Augmentée























Table des matières



1.1 Réalité Augmentée : Définition 2
1.2 Réalité Augmentée : Cycle de vie 3
2 Analyse sectorielle par D.A.S. 32.1 Le Multicanal en magasin au quotidien 3
2.2 Contraintes législatives actuelles 4
3 Analyse de l'environnement concurrentiel : 5 Forces de Porter 4
3.1 5 forces de Porter 4
3.2 Analyse de l’environnement concurrentiel 5
4 Analyse de marché 5
4.1 Le MIX Marketing (4P) 5
4.2 Matrice BCG 6
4.3 Analyse SWOT 7
4.4 Le marché amont 8
4.5 Le marché aval 8
5 Conclusion 9Réalité Augmentée : Définition

La Réalité Augmentée est une application (Web 2.0) qui permet sans installation préalable sur un ordinateur de se connecter à partir d’un catalogue web client et de déplacer les objets numérisés en 3D (meubles,cuisine, canapé, rideaux…) dans son environnement réel.

Ainsi, il est possible depuis une photo, une webcam ou une caméra numérique d’intégrer parmi les objets et meubles existants les produits virtuels, dans le strict respect des détails et des proportions de l’habitat.

Ces applications sont en outre accessibles depuis des sites internet, des bornes interactives dans les points de vente maiségalement depuis un téléphone portable.

Réalité Augmentée : Cycle de vie

La Réalité Augmentée est dans sa première phase : l’émergence ou phase de mise au point.
Son développement de part son accessibilité, sa simplicité d’utilisation et surtout sa gratuité devrait très rapidement atteindre la phase de lancement dans le secteur de la grande distribution et toucher l’ensemble du grand publicinternaute avant la fin 2010.

Le site de meuble contemporain http://www.achatdesign.com a été mis en ligne avec cette technologie pour la première fois en France le 19 janvier dernier, celui du meuble design http://www.madeindesign.com sera mis en service dès juin 2010.

Analyse sectorielle par D.A.S.

Le Multicanal en magasin au quotidien

* La prise en charge du client et lasimplification de ses achats lors de son passage en magasin (on privilégie l’emporté magasin), le client choisit son produit sur internet et vient le chercher en magasin.
* Profiter de la vente effectuée à distance pour se focaliser sur la vente de services et produits complémentaires lors de la visite du client.
* Pouvoir répondre aux questions notamment sur les prix et la concurrence
*Présence des produits en magasin (Stocks)
* Gérer une relation client à distance
* Intégrer la composante VAD dans la vie de nos magasins

Contraintes législatives actuelles

La Vente À Distance implique des droits mais aussi des obligations légales et commerciales :
* Droit de rétractation (7 jours francs)
* Engagement sur la date de livraison (Gestion des délais)
* Mise enplace de sécurité dans les flux
* Mise en place d’une gestion de la relation client

Analyse de l'environnement concurrentiel : 5 Forces de Porter

5 forces de Porter

Analyse de l’environnement concurrentiel

Intensité de la concurrence
* La menace est très forte car les enjeux commerciaux sont importants : L’avantage concurrentielle appartiendra au premier qui aura mis la solutionen place (prime au premier)
* Riposte technologiques des concurrents (les solutions 3D sont encore très chères à mettre en place)
* Nécessité d’avoir des produits continuellement à jour dans la base produits (sur le site web et dans les stocks)

Les nouveaux entrants
* Multiplication des sites web de distribution
* Démocratisation de la technologie web, l’accessibilité au...
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