Université Cadi Ayyad. Année Universitaire 2013/2014
Faculté des Sciences Juridiques, Semestre 5 gestion des entreprises
Economiques et Sociales. Matière : marketing approfondi
Département des sciences de Gestion. Pr : M.L. SIDMOU

Exposé sous thème :

ANALYSE STRATEGIQUE:
MODEL « BCG »
ET
INTENSITE CONCURRENTIELLE

Réaliser par :
BENABDERRAZEQ M'hammed
AIT LAHCEN Mouhsine
SARI Soufiane
GOURRAM Abdellah
Plan

Introduction.
1. Segmentation/ciblage/positionnement.
2. Modèle d’analyse stratégique « matrice BCG ». 2.1 Définition de la matrice (BCG).
2.2 Analyse de la Matrice (BCG) .
2.3 Les limites de la matrice (BCG).
2.4 Exemple ( Icolo)
3. Intensité concurrentielle. 3.1 Définition de l’intensité concurrentielle. 3.2 Les 5 forces concurrentielles. 3.3 L’objectif des 5 forces concurrentielles. 3.4 Exemple ( Icolo)

Sources bibliographiques

Introduction Le marketing stratégique permet de fixer des objectifs marketing (produits, marchés,..) pour le développement des marchés de l’entreprise en s’appuyant sur les résultats d’études et d’analyses. Le marketing stratégique regroupe l’ensemble des orientations et décisions relatives à la stratégie marketing d’une entreprise. Le marketing stratégique s’oppose généralement au marketing opérationnel plus orienté sur le court terme. Le marketing stratégique tend à planifier l’activité de l’entreprise, tout en essayant de mesurer les implications à long terme. Il conduit à l’évaluation permanente des domaines d’activité stratégique au regard de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise, de manière à permettre une réaction immédiate – voire une anticipation – aux