Partie 2 – Développement durable et impacts sur les entreprises

Chapitre 4 : Ecologie industrielle / Economie de la fonctionnalité
4.1. Eco design, dématérialisation, décarbonisation : stratégie d’écologie industrielle 4.2. Stratégies de marketing durable et principes d’écofonctionnalité

Introduction : des consommateurs de plus en plus sensibles à la thématique du développement durable
Considérant qu’une politique de développement durable peut générer des profits, les entreprises intègrent les aspirations des consommateurs au développement durable notamment via la production d’information (politique de communication / politique de reporting) sur leur prise en compte des dimensions sociales et environnementale (cf. chapitre 3). Pour autant, des ruptures stratégiques sont envisagées par certains acteurs. Schématiquement, elles peuvent prendre deux formes :
Une rupture perturbatrice via l’économie Circulaire (Cradle to Cradle) : développement de produits écologiques et respect du principe des 3R (Réduction, Réutilisation, Recyclage). Passer d’un mode de production linéaire à un mode circulaire où les déchets minimisés des uns sont utilisés par les autres pour créer de l’énergie ou de la matière. C'est la mise en œuvre des principes de l'écologie industrielle. Stratégie de rupture visant changer la valeur offerte au client et développer une économie de fonctionnalité en passant du produit au service, en réorientant sa stratégie autour de la satisfaction du client (garantie d’une fonction et d’une performance).

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30/10/2012

Section 4.1
Eco design, dématérialisation, décarbonisation : stratégie d’écologie industrielle

4.1. Écologie industrielle a) idée fondatrice
L’écologie industrielle critique d’abord l’approche end-of-pipe des problèmes de pollution
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Selon une étude de l'International Finance Corporation, le chiffre d'affaires annuel global des activités de traitement de la pollution dans le monde a dépassé les 800 milliards de dollars