Marketing futuroscope et energy drinks

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Séance 2 : Le marché

Exercice 1 :

Positionnement sur le marché : Le Parc du Futuroscope est un parc d’attraction français proposant des activités dans l’imagerie et l’audiovisuel pour tous types de publics.

Analyse SWOT :

Opportunités | Menaces | * Deuxième parc de loisirs de France * La France est le 1er marché en Europe de parc de loisirs * Nombres de visiteurs en hausse * Nombres de revisiteurs en hausse * Tarifs moins chères que la concurrence * Développement des séjours de courte durée * Clientèle satisfaite et diversifié | * Concurrence française très élevée (Disney land Resort Paris et Parc Astérix) * Marché saturé |

Forces | Faiblesses | * Son ancienneté et son expérience (25ans) * Gare TGV dans la ville malgré l’éloignement d’une grande agglomération * Aides financières du département quand le Parc en a besoin * Réinvestissement annuel pour le renouvellement de l’offre * Chiffres d’affaire en augmentation * L’entreprise réalise des bénéfices * Ouverture du parc toute l’année * Prix : accessible et offre forfaitaire pour la clientèle séjournant dans les hôtels à proximité du parc * Offre à tous types de clientèle | * L’éloignement du Parc d’une grande agglomération qui rend plus difficile son accès * Activité essentiellement saisonnière |

Les cinq forces de Porter :
Cela permet de mesurer l’intensité concurrentielle : * Rivalité entre les concurrents : Très forte avec notamment, 300 parcs de loisirs en Europe, 50 en France et ses deux principaux, Disney Land Resort Paris et le Parc Astérix. * Pouvoir de négociation des fournisseurs : * Pouvoir de négociations des clients : Énormément de client mais le prix est imposé au client qui bénéficie cependant souvent de réductions. * Menaces des nouveaux entrants : Très faible car marché très concurrentiel ce qui limite très fortement les nouveaux entrants. * Menaces des

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Cela démontre qu’il fait preuve d’un esprit entrepreneurial selon SCHUMPETER. 2) D’après Michael PORTER, il existe 5 forces concurrentielles qui peuvent modifier le jeu concurrentiel et influer sur les facteurs clés de succès des activités d’un secteur. Elles se distinguent par l’intensité de la concurrence, le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace de nouveaux entrants la menace de produits de substitution et il convient d’ajouter l’Etat. L’entreprise ROCAILLE est confrontée à une menace concurrentielle qui vient d’une part du développement des ventes en lignes qui proposent des livraisons 24/24H partout en France, qui le prive d’une partie de sa clientèle, d’autre part, elle est confrontée à la menace de nouveaux entrants dû au développement des enseignes Low Cost qui allient politique de prix bas et image différenciente à l’instar de Rapid’Flore ou Happy, elle est aussi confrontée à la forte concurrence des produits de substitution en ce qui concerne les achats cadeaux, les acheteurs….

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2. Les cinq forces concurrentielles de Porter sont le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, la menace de nouveaux entrants, l’intensité concurrentielle et la menace de produits de substitution. Nous pouvons également y ajouter le rôle de l’État. Nous allons donc voir l’intérêt du marché des jus de fruits frais pour SOLIFRUIT sur la base de ces cinq forces concurrentielles en y ajoutant le rôle de l’État. Tout d’abord, le….

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