Marketing gambetta
Les ventes doivent être répertoriées dans la demande.
PDM au niveau de l’offre.
Plan
I. Analyse de l’environnement de la distillerie Jeannot
1. environnement externe : opportunités et menaces sur le marché des BRSA
2. environnement interne : force/faiblesse de Jeannot, et d’un autre côté la marque Gambetta
II. Préconisations
1. Rentabilité des opérations mises en place sur Carrefour
2. Perspectives de développement pour la gamme Gambetta
Problématique : sur la base d’une analyse des environnements externes et internes de la distillerie Jeannot, quellues perspectives de développement peuvent –être envisagées pour la gamme Gambetta ?
I. Voici les différents retraitements à faire :
1.
- graph p 23 : % en lignes et en colonnes
- graph p3 taux de croissance
- texte p6 : % et taux de croissance
- marché des BRSA p29/30 : %
- ventes des BRSA en GMS p32 : %
- ventes de jus de fruits en GMS p30 : %
- ventes de soft drink en GMS p30: %
Classement offre/demande
2.
Les forces :
- entreprise qui a de l’expérience et une connaissance du secteur puisqu’elle existe depuis quasiment 1 siècle.
- Produit :
o Société possède plusieurs gammes de produits, limitation des risques rencontrés si un seul produit.
o Tous les produits offerts ont des racines locales et évoquent la tradition
- Distribution :
o Deux canaux de distribution : GMS et grossistes régionaux qui s’adressent au CHR (café hôtel restaurant)
o Jeannot est bien implanté au plan régional dans les principales enseignes (carrefour, Auchan, Intermarché)
o Implantation nationale du Pastis chez carrefour.
La marque Gambetta : force produit :
- Deux types de produits :
o Apéritifs sans alcool (ce segment a des opportunités)
o Boissons gazeuses prête à boire (analyse environnement externe a montré