Zouhour BEN-HAMADI
MRM-Université Montpellier I
Philippe CHAPELLIER
MRM-Université Montpellier I

Profil et culture des dirigeants de PME tunisiens
Résumé
Deux objectifs sont attachés à cette étude. Le premier est de mettre en exergue une typologie de dirigeants dans un contexte au sein duquel, à notre connaissance, ce travail est inédit : les PME tunisiennes. Cette typologie s’appuie sur deux types de variables : des variables relatives aux caractéristiques socioprofessionnelles du dirigeant et des variables relatives à sa culture. Dans ses travaux, Hofstede (1983) a classé les individus des cinq pays arabes qu’il étudie dans un même groupe considérant qu’ils disposent des mêmes dimensions culturelles. Le second objectif de l’étude consiste à déterminer si les dirigeants de PME tunisiennes ont, comme l’indique Hofstede, une culture homogène.
L’étude quantitative réalisée par administration, par entretien direct, d’un questionnaire auprès de 116 dirigeants de PME tunisiennes, met en exergue la coexistence de trois profils de dirigeants : les « jeunes gestionnaires », les « majeurs accomplis » et les « patriarches expérimentés ». Elle montre par ailleurs que la culture arabe n’est pas un concept homogène.
Mots clés : typologie, dirigeants, PME, culture.

PROFILS ET CULTURE DES DIRIGEANTS DE PME TUNISIENS

Zouhour BEN HAMADI
Doctorante en Sciences de Gestion
Université de Montpellier 2
CREGOR-MRM (EA 731) zouhourhamadi@yahoo.fr Philippe CHAPELLIER
Maître de Conférences HDR en Sciences de Gestion
Université de Montpellier 2
CREGOR-MRM (EA 731)
Philippe.Chapellier@univ-montp2.fr
(auteur communiquant avec le comité d’organisation) Résumé
Deux objectifs sont attachés à cette étude. Le premier est de mettre en exergue une typologie de dirigeants dans un contexte au sein duquel, à notre connaissance, ce travail est inédit : les
PME tunisiennes. Cette typologie s’appuie sur deux types de variables : des variables
relatives