1/ comment réalisez-vous votre positionnement en terme de choix de segments de marché ?
Nous avons choisi de nous différencier de la concurrence au travers de nos produits sains et bons. C’est ainsi que notre positionnement s’est effectué sur le marché du bon et du sain. Notre cœur de cible est :
Nous nous positionnons sur le segments des biscuits secs, les biscuits apéritifs, les yaourt à boire, les mousses, les glaces, les citronndes.. en fait nous n’effectuons pas de positionnement spécifique, nous souhaitons innover, et nous démarquer en commercialisant des produits nouveaux et largement au dessus en terme de qualité. De ce fait nos produits sonot considérés haut de gamme, mais le rapport qualité prix est très bon.
L’épicerie sucrée salée, la crémerie, les dessert frais, les recettes à emporter « snacking ».

2/ quels sont vos avantages concurrentiels et comment vous démarquez vous de vos concurrents ? l’avantage concurrentiel le positionnement du bon et sain, une communication disruptive, proximité avec le consommateurs final et le plus important étant que l’on intègre dans notre production et notre commercialisation le consommateur final.
3/ Lorsque vos clients demandent des baisses de prix comment réagissez-vous ?
Les objectifs de la politique de tarification sont uniquement de couvrir les coûts de production, d’être rentable, et de dégager assez de profit pour permettre à l’entreprise de continuer son développement.
Les contraintes dans l’élaboration du prix vont être liées aux coûts de revient du produit mais aussi à sa distribution. Par exemple les frais de transports et de douanes pour la commercialisation internationale sont différents d’un pays à l’autre, et ont un impact considérable sur le prix des sablés.

Les tarifs dégressifs s’appliquent pour une quantité précise de produits achetées. Ils sont identiques pour chaque client d’un même marché.

Si le prix de vente moyen du marché des biscuits sablés diminue, l’entreprise M&A