TRAVAIL DE SESSION
Peinture Laurentide

Table des matières

Présentation de l’organisation ..……………………………………………...………. 2
Description du produit ……………………………………………………….…… 3
Segment visé par l’organisation ………………………………...……………….…... 4
Dimensions de la stratégie marketing (5P) …………………….…………………. 4
Impact de cette stratégie .……………………………………………..…………… 6
Processus dimensionnel ………………………………………….………………….. 6
Forces et faiblesses …………………………………………….…………………… 8
Amélioration possible…………………………………………………………………8
Annexe A ……………………………………………………………………………10

Reconnue à titre d’expert dans des secteurs d’activité comme les revêtements architecturaux, dans le domaine de la peinture, œuvrant également dans le domaine de l’embouteillage d’eau de source et de produits chimiques, une entreprise de chez nous se démarque : la société Laurentide inc. Cette compagnie canadienne fut fondée il y a plus de 60 ans par monsieur Gabriel Buisson. Son centre administratif se situe à Shawinigan depuis 1959 et depuis ce jour, on compte plusieurs usines et centres de distribution. De plus, en 2010 l’entreprise a procédé à la construction d’une nouvelle usine pour sa production de peinture.

Avant d’entrer dans le cœur du sujet, il est intéressant aussi de savoir que, peu importe le secteur de l’entreprise, l’usine utilise plusieurs techniques afin d’améliorer et implanter une amélioration continue. Pour assurer cette progression continue, la technique des 5 S est utilisée représentée comme suit;
Ordonner
Ranger
Dépoussiérer et Découvrir des anomalies
Rendre évident
Être rigoureux

Évidemment, ce n’est pas que leur technique des 5S qui garantie leur progression sur le marché. La compagnie se doit de s’adapter au marché et aux nouvelles règlementations. C’est au début des années 2000, que de nouvelles règlementations et lois apparaissent dans le domaine de la peinture, obligeant ainsi les fabricants à offrir des produits recyclés. De cette façon est apparue la peinture