marketing petit bateau

912 mots 4 pages

PGE : Petit Bateau

Modèle PESTEL

Analyse SWOT

5+1 Forces

menace des entrants potentiels : * Barrière commercial, ils jouent beaucoup sur la réputation de leur marque et l’accès au réseau de distribution) * Barrière financière, il faut un énorme capital pour avoir la possibilité de rentrer sur ce marché et être concurrent.

La menace des substituts : Beaucoup de marque sont les concurrents directs de Petit Bateau.

Le pouvoir de négociation des acheteurs : Assez faible car il est difficile de négocier le prix.

Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Les acheteurs ont un grand pouvoir de négociation sur les fournisseurs.

L’intensité de la concurrence entre les acteurs en place : Fort car il existe d’innombrables concurrents.

Rôle pouvoirs publics : Faible car l’Etat n’impose pas beaucoup de régularisation.

 Industrie hyper compétitive

Cycle de vie du secteur d’activité

Cycle de vie : - Maturité car la rivalité est intense ; les barrières à l’entrée sont élevées ; les coûts et la part de marché sont des éléments clés.

Marché : Celui des vêtements ; consommateurs avec revenus moyen au niveau international.

Groupes stratégiques au sein du secteur

Périmètre d’activité :

Gamme se trouvant entre la moyenne et la haute qualité.
Extension géographique : international
Réseau de distribution : elle dépend de moins en moins de la grande distribution, et décide de se concentrer sur le développement de ses boutiques. Elle étoffe également sa présence dans les magasins multimarques ainsi que dans les grands magasins.

Allocation des ressources :

Grande notoriété grâce aux compétences humaines.
Bonne qualité de produit.
Leadership technologique : Précurseur
Taille de l’entreprise : Grande entreprise

Pouvoir des parties prenantes au sein du secteur

SOURCES DU POUVOIR

A l’intérieur de l’organisation :

en relation

Finance : le cas tekka
21889 mots | 88 pages

La France, la preuve de concept. Tekka a validé cette stratégie par le Déploiement de cette stratégie gagnante à l’international. Depuis 2007, la société a exporté de façon ciblée ses activités hors de France en privilégiant la mise en place de filiales afin de répliquer au mieux le modèle français. Cette expansion à l’international offre un réservoir de croissance significatif à la société qui est….

montre plus
Essai individuel une grenade à la main
760 mots | 4 pages

La compétition déloyale y est représentée sous de multiples formes. Il y est raconté tellement de magouilles, de tromperies, de subterfuges que cela risque de dégénérer en conflits. La majorité des acteurs qui y sont décrits échafaudent leurs propres stratégies dans le but ultime d’être rapidement promus. Il est maintes fois fait mention d’appliquer les règles du jeu, de jouer les bonnes cartes… La rivalité qui existe entre le groupe des ventes et du marketing est notoire.….

montre plus
Organigramma dans une entreprise
268 mots | 2 pages

Préparation de l'activité : J'ai pris la carte de Pessac que j'ai été demandé en mairie, selon la personne qui était de permanence ce jour là je suis allé sur sa zone géographique avec tout le matériel nécessaire. Mes prospectus sont sans identification nominative du destinataire ( imprimé sans adresse ) avec la signature du négociateur. On veux simplement présenter l'entreprise, faire connaître ses promotions et ses services, inciter à faire venir le client chez nous au lieu d'aller chez le….

montre plus
Partnership airbus
598 mots | 3 pages

voir la division internationale du travail. Chaque pays se spécialise dans un domaine dont il est le plus fort pour pouvoir s’améliorer encore plus et devenir très productif et compétitif. Grace à cela, les pays ensuite font des échanges nationaux et internationaux se qui créait un lien entre un. Les pays se rapprochent donc et deviennent interdépendants.….

montre plus
etude de cas foie gras
1580 mots | 7 pages

si un concurrent s’internationalise cela obligera les autres à faire de même. On peut donc modifier le PESTEL pour définir un nouveau schéma composer de 4 éléments : La convergence des marchés (le même besoin des clients, le marketing transférable, les clients globaux) Les avantages de couts (les économies d’échelle, les avantages de localisation, les achats centralisés) L’influence des Etats (les politiques….

montre plus
la prospection
477 mots | 2 pages

4- aux enjeux auxquels est confronté le groupe aujourd’hui J’assure commercialisation des produits Florette auprès de la grande distribution Je participe au développement son CA Croissance en France et à l’étranger remarquable J’aimerai travailler à l’étranger Cas Leader Européen de la gamme légumes et salades fraîches  Maintient de croissance sur son territoire tout en développant ses PDM à l’international. (challenge car environnement économique de + en + concurrentiel). Histoire 1987 durée de préparation des repas s’est réduite (36 min)….

montre plus
Electrolux quest 4
438 mots | 2 pages

En terme d’entrepreunariat, on constate donc que le groupe s’engage à développer des produits de bonne qualité à des prix de plus en plus compétitifs et à intensifier ses innovations de produits électroménagers, dans l’idée de raccourcir leur cycle de vie, et d’avoir une bonne compréhension de leur clientèle. On note en effet que 2% de leur chiffre d’affaire est dédié au renouvellement de leurs produits et au renforcement de la marque Electrolux. Celà lui permet également de s’imposer comme un acteur majeur dans ce….

montre plus
Mesure en faveur d'embauche année 2010
5732 mots | 23 pages

Cette stratégie a obligé les gouvernements à intervenir pour résorber au plus vite le désordre ainsi généré dans chaque pays. La France n’échappe pas à la règle. Souvent moins performant que ses voisins européens d’un….

montre plus
Cgi maroc 2011
47570 mots | 191 pages

Par centre de coordination, il faut entendre toute filiale ou établissement d'une société ou d'un groupe international dont le siège est situé à l'étranger et qui exerce, au seul profit de cette société ou de ce groupe, des fonctions de direction, de gestion, de….

montre plus
Dossier alinéa
19568 mots | 79 pages

Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du magasin. L’ensemble des magasins de l’enseigne sont régis par les services généraux qui sont chargés de la communication, du marketing, de l’administration et des finances, des ressources humaines, du développement de l’enseigne, des achats, etc. Au niveau local, chaque magasin est sous la responsabilité d’un directeur de magasin. Ce dernier est chargé de la partie commerciale puisqu’il encadre l’ensemble des chefs de secteur commerce, alors que le directeur adjoint est responsable du pôle administratif (comptabilité, administration) et du secteur logistique.….

montre plus
Mousquetaires logistique
503 mots | 3 pages

● Au niveau régional : partenariat avec les PME, ● Marque propres des Mousquetaires, ● Alliances avec des distributeurs du monde entier. “Une exigence de la qualité au service du client” ❏ Meilleure connaissance des producteurs et des produits ❏….

montre plus
Duc commerce associés
872 mots | 4 pages

DUC Les réseaux de commerce associés Cas : Questions 1 ) Distinguer commerce associés de commerce intégrés ? 2 ) Les enjeux des réseaux ?….

montre plus
distrubition_au_Maroc1
1847 mots | 8 pages

 Affichage du prix sur les produits.  Offre diverse et variée des produits.  Les enseignes de la grande distribution arrivent à réduire leurs couts en s’approvisionnant en grande quantité chez les producteurs et en ayant recours aux centrales d’achat. Ce qui n’est pas le cas des petits commerçants.….

montre plus
Popotes
1396 mots | 6 pages

Aucune exclusivité n'est toutefois imposée aux distributeurs. Dans le cas d'une concession, il s'agit d'une concession sélective mais qui s'accompagne d'une clause d'exclusivité. Ici, l'entreprise ne choisit plus un ensemble de points de vente mais quelques distributeurs ayant l'exclusivité de la distribution de ses produits sur un secteur géographique déterminé. L'objectif de cechoix stratégique est de permettre la création , le développement, et le renforcement d'une image de marque.….

montre plus
Marche du vins
3150 mots | 13 pages

Un distributeur internationalPionnier dans des pays comme le Brésil en 1975 ou la Chine en 1995, le Groupe déploie aujourd’hui son activité sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie. Présent dans 34 pays, il réalise plus de 57% de son chiffre d’affaires hors de France. A l’étranger, le Groupe dispose d’un fort potentiel de développement dans les prochaines années. C’est le cas notamment sur de grands marchés comme la Chine, le Brésil, l’Indonésie, la Pologne ou encore la Turquie. Un acteur du développement économique localPartout où il est présent, le groupe Carrefour est un acteur engagé dans le développement économique local.….

montre plus