Marketing stratégique

2244 mots 9 pages
PARTIE 1 : Gestion du développement des nouveaux produits et des produits mûrs Section 1 : L'impératif d'innovation
1) Qu'est-ce que l'innovation? Innover est aujourd'hui devenu un impératif stratégique pour les entreprises. Si une entreprise n'innove pas, elle est condamnée à disparaître. Les consommateurs jugent le dynamisme des entreprises par leur capacité à innover. INNOVER: Agir pour défricher de nouveaux segments de marché ou pour accroitre par la fidelité des anciens. 2) Les difficultés rencontrées Innover est un processus difficile. Taux d'échec = extrêmement important Sur 58 idées de produits nouveaux, 1 seule aboutira à la commercialisation d'un nouveau produit. Il y a des raisons internes: – Erreurs d'appréciation de l'entreprise qui a mal prévu les coûts ou qui a mal prévu le potentiel du marché Raisons externes: – Extrême segmentation des marchés et éalement le raccourcissement du cycle de vie des produits (Il existe un salon internation de l'innovation qui a lieu tous les ans à Villepinte) 3) Les catégories de produits nouveaux Peter Patton, en 1978, a été le premier à donner une liste des produits nouveaux, innov: 1ère catégorie : PRODUIT NOUVEAU INCONTESTABLE (qui ne s'inspire de rien) [1876 Alexander Graambell - telephone 2ème catégorie : PRODUIT PARTIELLEMENT NOUVEAU (rentre en concurrence avec un produit ancien mais ne se substitue pas à lui) 3ème catégorie: CHANGEMENT IMPORTANT DU PRODUIT (Transofrmation technique permet au produit nouveau de se substituer un produit ancien en raison d'une amélioration indiscutable des performances. 4ème catégorie: Transformation superficielle du produit (Modification mineure permettant au produit d'avoir une nouvelle jeunesse mais ne change pas les tendances de fond 4) Les classifications des innovations INNOVATIONS A CARAC. TECHNIQUE MAT PREMIERES Acier Nylon Péniciline INNOV A CARAC COMMERCIALE Nouvelle présentation d'un produit: Le livre Les cartes d'abonnement Nouveau mode de distribution (Vente de

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