Marketing stratégique

4478 mots 18 pages
Marketing stratégique
La stratégie
Notion toujours en vogue, mais appelant sans cesse démystification, la stratégie conquiert de plus en plus la place qu’elle mérite. Outil de gestion nécessaire à tout opérateur, tous secteurs confondus. C’est la meilleure réponse à la préoccupation majeure de toute organisation : gérer le changement dans le but de s’adapter à de nouvelles règles de jeu et maintenir sa capacité pour entreprendre.
La stratégie comme notion : • D’origine grecque d’où son ancienneté. • Se réfère au domaine militaire duquel elle s’inspire autrement certes mais s’en inspire toujours. • Phase ultime du profil d’un « manager », du vrai. Un stratège.
Elaborer la stratégie de l’entreprise
C’est : • choisir les domaines d’activité où elle entend être présente; • Allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe
Deux niveaux de stratégie • Stratégie de groupe (corporate strategy) : Détermination des DAS • Stratégie concurrentielle (Business strategy) :
Manœuvres à accomplir pour se positionner favorablement face à la concurrence.
Les éléments de base de la stratégie • Mission • Champs de bataille • Les éléments de base de la stratégie Synergie • Moyens • Tactique • Priorités • Imprévu
1- Mission • Qu’aimons-nous faire ? • Que savons-nous faire ? • Que voulons-nous faire ?
Laquelle ne doit être ni trop floue ni trop rigide.
2- Champs de bataille (Portefeuille d’activité) • Que faisons-nous ? • Quels sont nos produits- marchés ?
3- Synergie
L’effet et la recherche de complémentarité. Simplifiée par l’égalité (2 + 2 = 5)
4- Moyens
La gestion des moyens (hommes, matériels et finance) à des fins stratégiques
5- Tactique
Choisir un mode de développement : • Innovation • Expansion • Diversification • Etc.
6- Priorités • Que faire en premier lieu ? • Quand ? • Quels résultats en

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