Marketing

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 6 (1376 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 13 avril 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
11/12/2009

La notion de TRAVAIL
• Mot du XI eme siècle de Tripaliare :

torturer avec un tripalium

GRH ?

• Associé à la pénibilité:
• JJ Rousseau : le travail contre nature • Marcuse : le travail comme instrument d ’aliénation

• Fondement de l ’humanité
• Kant / distinction homme/animal • Marx / instrument de créativité, fondement de la valeur des choses

Valeur sociale dutravail
• Renversement de la valeur sociale du travail / ancien régime travail = source d ’exclusion • Actuellement renforcement de l ’identification par le travail malgré réduction du temps travaillé. • • • • • • •

Les retombées du travail
Revenus statut social établissement de liens interpersonnels gestion du temps gestion des lieux renvoie au « rôle clé » sens de la vie

1

11/12/2009La situation de travail
Contraintes externes Conduite de l ’opérateur
Performance

Les conduites de travail
Différents types de taches

Travail formel Travail mental
Effets sur l ’opérateur

TACHE PRESCRITE
TACHE INDUITE TACHE SPECIFIEE

Contraintes internes

Travail réel

TACHE REALISEE

Ressources Humaines
• Ressource: moyens dont on dispose, possibilité d’action. • Cesressources sont internes et externes • Ressources Humaines : ensemble des hommes et des femmes en situation de travail au sein d’une organisation. • RH : notion dynamique, les RH peuvent se développer par apprentissage, formation.

Les missions de la fonction RH
• Développer les compétences des collaborateurs • Préserver la paix sociale et améliorer le climat social dans l’entreprise • Mobiliser lepersonnel en lui faisant partager les valeurs et la culture de l’entreprise.

2

11/12/2009

Les missions de la fonction RH
• Trois missions de la fonction sont jugées comme prioritaires par les deux tiers des DRH :
• mobiliser le personnel en lui faisant partager les valeurs et la culture de l’entreprise : 23% des DRH placent ce rôle au 1er rang (contre 21% en 2003) ; • développer lescompétences des collaborateurs : 13% la mettent au 1er rang et 20% en deuxième rang (soit 33% contre 30% en 2003) ; • préserver la paix sociale et améliorer le climat social dans l’entreprise : 13% considèrent cette mission au 1er rang des priorités (un peu moins qu’en 2003 où ils étaient 19% à l’indiquer), mais au total 67% la notent comme essentielle. • Concernant la lutte contre ladiscrimination, seulement 15% des entreprises déclarent avoir un projet en cours sur cette thématique.

Les projets en cours et envisagés des DRH : orientation compétences !
• L’anticipation des besoins de l’entreprise en emplois et en compétences (pour 63 % contre 54 % en 2003). • L’évaluation des compétences des collaborateurs (pour 59 % des entreprises). • Développer la qualité du management (pour 57%). •La renégociation des accords RTT a été entreprise par 18% des entreprises en 2005. Elles sont 15% à envisager de le faire en 2006.

Les caractéristiques de la fonction (enquête Cegos 2006 )
• 70% des DRH sont des professionnels de la fonction (2003 : 65%) ; • 87% des DRH sont aujourd’hui membres d’un Comité de Direction pour accompagner la stratégie et les mutations de l’entreprise (en 2000 :75%) ; • Dès que l’entreprise a un effectif supérieur à 1.000 collaborateurs, la fonction RH a 60% de ses effectifs en centralisé et 40% en décentralisé (plus de 75% en centralisé pour les entreprises de moins de 1.000 salariés) ; • Enfin, la fonction RH doit trouver des relais hors de son périmètre hiérarchique. Cette dilution de la fonction RH s’effectue, en particulier, auprès des assistantesopérationnelles pour aider les managers dans leurs tâches administratives RH, comme la gestion des temps et la gestion des frais (tâches gérées respectivement à 40% et 28% par les managers et leurs équipes).

• Avec un poids des effectifs passant de 1,78% en 1996 à 1,85% en 2006, la fonction RH augmente légèrement le poids de ses effectifs (+ 4% en 10 ans ; + 2% entre 2003 et 2006). Les...
tracking img