Marketing

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  • Publié le : 2 mai 2011
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Formulation du problème de l’entreprise
Selon le système d’objectifs et de rémunérations de l’entreprise, pas de multiplication de la pvv.
Prise en compte de la commande précise de l’entrepriseCertains KPI ne sont pas atteinds et ce de manière régulière
Identifications des questions de recherches
Réalisation du diagnostic
Confirmation des objectifs opérationnels à atteindre
Plan d’actionAnalyse des résultats
ActiFormulation du problème de l’entreprise
Selon le système d’objectifs et de rémunérations de l’entreprise, pas de multiplication de la pvv.
Prise en compte de la commandeprécise de l’entreprise
Certains KPI ne sont pas atteinds et ce de manière régulière
Identifications des questions de recherches
Réalisation du diagnostic
Confirmation des objectifs opérationnelsà atteindre
Plan d’action
Analyse des résultatsFormulation du problème de l’entreprise
Selon le système d’objectifs et de rémunérations de l’entreprise, pas de multiplication de la pvv.
Prise encompte de la commande précise de l’entreprise
Certains KPI ne sont pas atteinds et ce de manière régulière
Identifications des questions de recherches
Réalisation du diagnostic
Confirmation desobjectifs opérationnels à atteindre
Plan d’action
Analyse des résultats
Actions de contrôle à prévoir
Actions de contrôle à prévoirons de contrôle à prévoirFormulation du problème de l’entrepriseSelon le système d’objectifs et de rémunérations de l’entreprise, pas de multiplication de la pvv.
Prise en compte de la commande précise de l’entreprise
Certains KPI ne sont pas atteinds et ce demanière régulière
Identifications des questions dFormulation du problème de l’entreprise
Selon le système d’objectifs et de rémunérations de l’entreprise, pas de multiplication de la pvv.
Prise encompte de la commande précise de l’entreprise
Certains KPI ne sont pas atteinds et ce de manière régulière
Identifications des questions de recherches
Réalisation du diagnostic
Confirmation des...
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